供应链优化—采购环节.pptVIP

SHA-4301-05227-06-11-Supply Chain 罗兰?贝格建议采取多种方式解决六个方面的关键问题 解决关键问题的初步设想 解决关键问题的初步方案建议 缩短采购周期 数量少、长期稳定的供应商 提高对外部流程的控制力度 提高内部流程的运作效率 其它 总部与事业部采购功能 的划分和协调 总部以战略采购为主，事业部负责采购的执行(三种形式并存) 总部负责对事业部的采购指导、支持和服务 对供应商的评价 和管理体系 差异化(ABC)的供应商策略 分供方评价的指标体系 供应商管理的主要流程 与核心的供应商 建立战略联盟 根据价值-风险矩阵确定战略联盟对象、方式和目标 采购的内部控制制度与流程 量化的考核指标体系 完善的汇报制度 流程控制程序文件 降低采购流程成本 战略采购和操作采购分开 逐步实施标准合同管理 差异化的流程策略 提高流程运作效率 SHA-4301-05227-06-11-Supply Chain 缩短采购周期是一个相对长期的工程 缩短采购周期的措施及效果 可能的措施 1) 减少供应商的数量，提高每个供应商的采购量，确保交货期 2) 加大对外部流程的控制力度(如：采取快速的运输方式，加速通关 3) 简化内部流程，加快订货、收货、检验、入库等流程(关键的措施：标准合同管理) 4) 推行价值工程和零件标准化工作，减少零部件的型号，降低采购的复杂度 5) 通过品类分析和调整分工，实现品类采购的批量合并，提高综合的讨价还价能力 6) 转移生产基地，克服地理位置偏远的劣势 7) 其它措施，如：联合采购 8) 采购早期介入新品开发过程 对长虹是否可行 预期效果 短期 中期 长期 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? SHA-4301-05227-06-11-Supply Chain FIAT在近10年的时间内把供应商的数量减少了近1000个 90个供应商占总采购金额的80% 供应商提供长期的承诺 Fiat制定每年降低成本的目标 Fiat要求供应商降低价格 没有竞争力的供应商出局 Fiat 选择最强的供应商作为唯一供货商 Fiat支持具有潜力的供应商 没有竞争力的供应商出局 案例 减少供应商的数量 SHA-4301-05227-06-11-Supply Chain 一个标准的采购流程主要由四个模块、七个步骤组成 标准的采购流程 采购战略 供应商管理 采购控制 操作性采购流程 需求产生和分解 下订单 过程控制和监督 入库、检验和库存管理 SHA-4301-05227-06-11-Supply Chain 采购战略、供应商管理和采购控制属于采购的战略层面 制定采购战略 供应商场的分析和预测 标准化 流程 产品 降低成本的计划 采购战略 供应商管理 采购控制 管理供应商 优化供应商的数量 选择供应商并制定不同的策略 评价供应商 维护供应商数据 发展供应商 制定标准并实施 帮助供应商降低成本或改善质量 整合供应商 供应商介入产品开发 生产过程上整合供应商 采购流程计划 采购流程监控 采购流程优化 战略层采购的说明 SHA-4301-05227-06-11-Supply Chain 操作层的采购包括四个主要分步骤 需求的产生和分解 需求分析 运用集团采购优势(订单合并) 实施事前询价 需求分解 下订单 确定供应商 订货的计划(批量、批次) 签订合同 过程控制和监督 处理合同订单 跟踪定货 订单检查、交货 解决冲突 结束采购过程(文件处理、归档等) 入库、检验和库存管理 接货 入库/检验 库存管理 SHA-4301-05227-06-11-Supply Chain 罗兰?贝格建议长虹实行战略性采购和操作性采购的分开，以使得两项功能都能更好地发挥 战略性采购 操作性采购 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护解决冲突、寻找新的供应商) 供应市场的研究和分析 制定降低成本的计划和具体实施 培训计划的制定 改善流程的计划和实施/确定流程 制定采购的战略 对交货期、成本、供应商数量、付款期、质量等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发 需求预测 制定采购计划 下订单 库存管理(指库存水平) 货物的接收 支付 与生产部门的协调 质量问题的处理 过程控制 SHA-4301-05227-06-11-Supply Chain 罗兰?贝格建议根据不同的产品采取差异化的流程策略，越不重要的产品流程标准化程度越高 流程描述 A产品 产品类别 流程标准化程度 B产品 C产品 流程标准化程度低 战略联盟 差异化的流程策略 — 概念 流程标准化程度高 持续补货 直接配货 ... ... ... SHA-4301-05227-06-11-Supp