企业职工职业生涯管理概论.pptx

企业全程生涯管理;第 一 部 分;企业管理的两种状态;企业管理过程的划分;企业全程生涯理论图示;;价值战略;整体化营销学;;愿景管理学;创业-发展转型期图示;成功的价值战略设计;面向战略的的价值流建设;以企业家精神为主体的文化;建立完善的岗位职责说明书;发展-成熟转型期图示;建立完善的现代企业管理机制;价值取向一致的高层团队建设;企业文化宣讲纲领;面向战略的授权管理体系;成熟-昌盛转型期图示;员工生涯管理;企业文化评估体系;愿景管理;教导型组织;;;企业管理各阶段所需管理程度;企业管理各阶段所需管理程度;企业生涯各阶段管理状态分析;第二部分 创业期 企业全程生涯管理的第一阶段;由创新启动企业的发展;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失??;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;创业期企业家的失误;创业期的危机－－领导危机;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的结果;用管理体系战胜领导危机;战胜领导危机的组织结构;战胜领导危机的战略管理;战胜领导危机的财务管理;战胜领导危机的管理开发;企业家可以通过与组织中人员的日常接触而实行控制。同时，组织应有一个基本的预算系统和会计系统。 面向绩效的工作流程控制的建立，将帮助企业逐步建立以利润为导向的企业文化和管理系统。;企业家的主要领导任务，是为员工的工作提供便利条件和提供支持性行为。也不需要为人们之间的相互合作建立正规的体制； 个人发展也不需要经过正规的培训，坚持岗位训练提高他们的技能就可以了。;企业家可以通过与员工的直接接触来传达他的思想，这个时期有条件能够天天解释和强调企业文化，并且及时地监察和修正它。 企业家也可以将他们的价值观写成条文，尽管这不是完全需要，但随着公司的发展这种做法可以作为传达价值观的基础。;创业期管理体系参考;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;第 三 部 分;企业全程生涯管理研究的启示;企业转型期的转型规则;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业全程生涯管理是一种哲学;谢谢大家的支持与合作;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:41:2213:41:2213:416/2/2021 1:41:22 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2113:41:2213:41Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:41:2213:41:2213:41Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2113:41:2213:41:22June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20211:41:22 下午13:41:226月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 211:41 下午6月-2113:41June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 13:41:2213:41:2202 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:41:22 下午1:41 下午13:41:226月-21