基于战略与流程的绩效管理教材.pptxVIP

;导读;;绩效管理的困惑与难题（一）：不能量化考核，流于形式;绩效管理的困惑与难题（二）：无法落实责任;绩效管理的困惑与难题（三）：操作太复杂;绩效管理的困惑与难题（四）：做得多错得多;困惑;多数企业对绩效管理的理解是有问题的：绩效管理与传统绩效考核的区别;绩效管理的误区：希望绩效管理能解决所有的管理问题;导致绩效管理系统满意度较低的常见问题;;;绩效管理的逻辑：什么样的责任就对应什么样的考核体系;绩效管理的逻辑：你要什么就考核什么，你考核什么他就做什么;绩效管理的逻辑：绩效管理的有效性取决于管理的基础，上有政策下面一定有对策;;;;;考核方案的设计：总体思路;考核方案的设计：一个完整的绩效考核方案的基本内容; 绩效指导和面谈以及投诉处理的方法和渠道 绩效结果计算与等级评定 绩效结果计算的方法； 是否进行等级评定； 是否强制排序。 薪酬挂钩 按等级挂钩； 按分数挂钩。 考核结果的其他应用 年度奖金； 晋升； 培训机会。 相关附件和表格;考核方案的设计：考核对象;考核方案的设计：考核内容;考核方案的设计：考核周期;考核方案的设计：考核主体;考核方案的设计：考核主体;;设计对公司的考核方案时应先明确管理模式，不同的模式代表了不同的管理思路，体现了不同的责权利;同样是项目公司或项目部，其差异也很大;;建立卓越的绩效指标体系的五项原则;自上而下是指标体系建立的总体思路 ;地产行业的部门目标分解法:关键职责分解法;案例 某公司部门考核;部门考核要点总结;;;评估标准的设计;例一：定性指标的标准制定;例二：根据PDCA的管理闭环性质给定性指标设定考核标准;例三：根据工作的关键要素制定定性指标评分标准;例四：设定细化的评估要点以提高评价标准的可操作性;;总结：几点思想与方法 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:20:1215:20:1215:206/2/2021 3:20:12 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以???学。6月-2115:20:1215:20Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:20:1215:20:1215:20Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2115:20:1215:20:12June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20213:20:12 下午15:20:126月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 213:20 下午6月-2115:20June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 15:20:1215:20:1202 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:20:12 下午3:20 下午15:20:126月-21