矿班组成本管理经验交流材料.docVIP

原创整理，仅供参考 PAGE 2 矿班组成本管理经验交流材料 近年来，我矿针对一线班组工作地点相对分散，材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点，以精细化管理为手段，以班组成本管理为着重点，积极采取有力措施，不断加大成本管理力度，由粗放型管理向精细化管理转变，由随意型管理向整顿化管理转变，重细节、抓管控、严考核，有效降低成本，提升了经济效益，巩固矿可持续发展。 一、加大考核监督力度，严格控制成本支出 我矿进一步健全《煤矿内控管理制度》、《煤矿成本管理细则》等管理制度，严格引导成本管理理念，注重以监督考核控制成本支出。一是细化指标，细化责任。我矿细化班组责任，层层分解班组各项工作