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渠道库存谁来管 ? 供应链的“牛鞭效应”逼迫厂家越来越重视库存问题。自己的仓库还好说，分销商 的库存怎 么管？控制住分销商的补货数量是关键。 周经理感到很郁闷，自己公司的主打化妆品一一雅锦套装至今还在分销商的仓库里， 那可是价值几百万的货！ 分销商是生产商赖以存在的伙伴， 但蓄意的多进货和恶意的欠 款，又让生产商不得不小心从事。 但实际上，由于分销商个人预测库存和补货的方式，导致大量产品积压在渠道中， 产品因滞留时间过长而变质、 破损，给渠道内商品的正常流通造成了很大的阻力， 也给 分销商带来了巨大损失。 周经理现在才真切地感觉到，不合理的库存给自己带来了多大的麻烦。他决定着手 建立一套系统来处理库存问题。 取两种库存控制方式之长 对于生产商来说，渠道的库存控制方式有两种：一种是分布式的，一种是集中式的。 分布式的库存管理方法是将库存建立在地区市场附近。这种方式的优点是能够快速 地对市场需求作出反应， 分销商可以自己直接到仓库去提货，