人力资源规划组织设置.pptxVIP

组织设置与人力资源规划;重点掌握提示;企业人力资源规划框架;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织规划和设置;企业组织机构的设置;直线制;;直线制;直线职能制;;直线职能制;事业部制;;事业部制;缺点： 机构设置重叠 各事业分部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益 适于：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用;矩阵制;;矩阵制;组织结构的选择;契约制（合同制）;1、以工作和任务为中心来设计组织结构，表现为直线制、直线职能制、矩阵制 2、以成果为中心来设计组织结构，表现为事业部制和模拟分权制 3、以关系为中心来设计组织结构，表现为契约制;企业组织机构的设置;企业组织机构的设置;企业组织机构的设置;几种常见的组织结构辨析;影响和制约组织结构的因素;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;企业组织诊断、调整、变革与整合;重点掌握提示;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理;组织信息的采集和处理 ;组织信息的采集和处理 ;;重点掌握提示;企业人员计划的制定;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位信息采集;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;岗位设置情况描述;企业人员计划的制定;;企业人员供求、需求、供求平衡分析;人力资源需求预测来自以下几个方面：;企业人员供求、需求、供求平衡分析;五种预测方法 ;集体预测方法 ;回归分析方法;劳动定额法 ;劳动定额法的应用;转换比率法 ;企业内部人力资源供给;企业外部人力资源供给预测;供求平衡措施;企业人力资源管理制度与费用预算;程序方法 —人力资源管理制度规范的类型;程序方法 —制定人力资源管理制度的基本要求;相关知识 —制度化(规范化)管理的优特点;人力资源管理费用预算的编制??执行;相关知识 —人力资源管理费用预算的项目构成;人力资源管理费用预算的基本程序和要求;;人力资源管理费用预算的基本程序和要求;人力资源管理成本的核算;人力资源管理成本的核算;人力资源管理成本的核算;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:19:5413:19:5413:196/2/2021 1:19:54 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2113:19:5413:19Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:19:5413:19:5413:19Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2113:19:5413:19:54June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20211:19:54 下午13:19:546月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 211:19 下午6月-2113:19June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 13:19:5413:19:5402 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:19:54 下午1:19 下午13:19:546月-21