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项目实施难点分析及应对措施 一、工程量大，工期紧 重难点分析： 新建停车点8处,其中新建五一饭店62个停车位、小河沟建安公司5、6号楼107个停车位、小河沟高二三排137个停车位、二厂巷（七一办原址)22个停车位、大同沟管件厂家属楼原址54个停车位、铜运司大修厂地上停车位155个、地下停车位238个、红星阁56个停车位、新兴沟沥青厂33个停车位等全封闭式停车场;人行道改造750个车位及智慧停车系统安装工程等，工期仅540日历天，工序转换快，施工任务重。 应对措施： （1）强化团队意识，树立集体观念。干好一个项目，指望一个人是不行的，必须依靠团队的力量。施工单位自收到中标通知书后第一时间组建了以“五部两室”为核心的项目经理部，各部室各司其职，相互信任，以实现项目的履约和创效目标为己任。 （2）细化各专业施工节点，做好各专业协调配合。把握好分包队伍选择关，严格要求，灵活管理，杜绝以包代管和“等靠要”。尤其在分包队伍完成不了节点甚至撂挑子时，项目部当建立结果驱动思维，是调整资源还是更换队伍，是依靠外部资源还是自己组织施工，必须当机立断。 二、专业多，接口复杂 重难点分析： 本工程涉及的停车场是一个复杂的系统工程，涉及安装、供电、通信、信号、等专业，专业交叉，接口众多。 应对措施： （1）行动学习小组——专业交叉的杀手锏。总工牵头，项目部成立了行动学习小组，在实践中学习，在行动中进步，减少了“文山会海”，让管理人员有更多的精力去发现问题，解决问题。 （2）主动协调，超前谋划。树立主动为业主分忧解难的意识，全程参与业主、设计、监理、施工及地方政府等各方的专业协调和接口对接，关键时刻，不吝建议和意见。固定人员，固定会议制度，制定奖惩办法，让提出的问题能快速解决。 三、位置特殊，周边协调量大 重难点分析： 本工程所涉及的停车场位于陕西省铜川市，出入场线系铜川市王益区管辖，水电、道路和绿化等皆涉及跨区域协调。 应对措施： （1）加强同业主的联系，密切配合，理解、贯彻业主意图，满足合同要求。在业主的引荐下，建立同铜川市政府各职能部门的联系：与当地银行、税务部门、民政部门、公安部门、建设管理部门联系，尽快办理信贷、税务和人员暂住证、临建等事宜，为项目部施工队尽早进场施工作好准备；与当地安全、质量、消防、环保、城管等政府监管部门联系，了解掌握他们的要求和工作程序，熟悉相关法律法规，按照各部门的要求组织施工，主动邀请他们指导工作，积极配合他们的监督，落实他们的指令。 （2）做好同周边居民、单位的解释工作，最大限度的得到大家的支持和理解。 （3）杜绝私下同周边居民、单位谈判，轻易承诺，往往开了口子便收不住了。 （4）坚定信心，一次不行两次，两次不行三次，礼多人不怪，伸手不打笑脸人，尝试的次数多了，小概率事件也必然会发生。