工程总承包项目管理流程图（全套）.docVIP

PAGE 30 工程总承包工程管理流程图 一、工程部行文流程 相关部门会签 相关部门会签 综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度 综合管理部复核 工程经理或工程副经理签发 综合管理部秘书编号、排版、打样稿 拟稿人校对、签字 承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字 综合管理部修改、印刷、装订 综合管理部审定上网否 综合管理部用印 上网 综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档 图3-3 工程部行文流程 二、发文处理流程 拟稿人 拟稿人起草文件，签发?发文原稿审签单?〕 工程部领导审签 发文人员编号、打字 拟稿人校对、会签 综合管理部用印 发文人员修改、复印 发文人员登记、发送文件，签发?工程部发文签收登记表?) 发文人员对发文存档 图3-4 发文处理流程 三、收文处理工作流程 收到来文 收到来文 收文人员登记来文，填写?工程部收文处理登记表?) 送交工程部领导批示、部门处理 综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见 收文人员办理签收 收文人员处理来文，填写?收文处理单?) 收文人员收回存档 图3-5 公文处理工作流程 四、设计文件工程部内部审核流程 工程部收到设计文件 工程部收到设计文件 专业部门审查 监理人核查或审批 发给分包人 工程部总工审核，签署审核意见 工程部将意见