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出版革命与亚马逊帝国（ 3 ）：贝索斯的出版社，从娃娃开始颠覆 本文接上篇： 出版革命与亚马逊帝国（ 3 ）：被 Kindle 打开的潘多拉魔盒 在在美国著名的电视节目 “60分钟 ”上，贝索斯说到： 改变图书行业的不是亚马逊，改变图书行业的是未来。 未来“ ”代表了点点滴滴的积累，说的是整个大环境的变化。在今天，越来越多的人意识到，创新并 非一蹴而就，而是靠日积月累的改变，没有哪一家公司只靠自己，就可以划时代地重构一个行业。 亚马逊之所以给人横空出世的错觉，很大程度是因为贝索斯从来都没有在任何公开渠道透露过亚马 逊在图书业务的收入，而 Kindle 部门被则称为亚马逊的保密级别最高的第 51 区。贝索斯从来没有 在任何年报、财报或者给股东的信中用具体数字介绍过出版业务的具体情况。这造成的结果是，人 人都知道亚马逊将改变出版行业，但是很少有人了解过亚马逊负责出版的这个部门： 出版事业部 早在 2009 年，亚马逊就成立了出版事业部，历时近 6 年的发展，至今已有 14 个品牌。 2009 年 5 月，亚马逊推出图书品牌 安可“ ”（Amazon Encore ）， 安可“ ”的意思是再来一次，也精准 地传达了这一品牌定位。 安可“ ”旨在发现茫茫书海中的沧海遗珠。这个品牌下的所有图书都是已出 版过的佳作，但是因为各种原因在当时没有获得大众的认可。同年 8 月，亚马逊 安可“ ”诞生了第一 本图书，是美国作家凯拉 ·克鲁瓦的《遗产》。 第二年 5 月，亚马逊出版事业部迎来了第二个品牌 交叉点“ ”（Amazon Crossing ）。 交叉点“ ”针对的 是译著。起初，该品牌将德语、法语等其他语言的著作翻译成英文，但现在也出现了更多语言互译 。第一批被翻译的图书有法语小说《卡赫尔王》和德语小说《刽子手的女儿》，这两本书的译本分 别在同年 10 月和 11 月问世。 非常有戏剧性的是，在 交叉点“ ”这个品牌诞生之后的几个月，亚马逊出版事业部也走到了事业发展 的十字路口（ Crossing ）。 2010 年 12 月，雄心勃勃的亚马逊推出了一个全新的平台，名为 亚马逊驱动（“ Powered by Amazon ）”。在亚马逊的展望中，这个平台上将会出现各式各样的自出版品牌。无论是个人、团体 ，或者中小独立出版商，都可以在这个平台上打造自己的品牌。 普莱斯菲尔德的困惑 为了配合平台的推广，亚马逊邀请了知名科技作家赛斯 ·高汀加入。高汀在此基础上发起了 多米诺“ 计划 ”。由于高汀在科技界的名气，所以，这次合作在一开始的时候吸引了不少眼球，的确达到了营 销的效果。然而， 2011 年 11 月，赛斯 ·高汀宣布结束 多米诺计划“ ”。 尽管双方都表示好聚好散，但打一开始，各种迹象就表明了这次合作注定会以失败收场。而这次事 件的结局也告诫了我们一个道理，就是选择合作伙伴的时候，光看对方的知名度，而忽略了双方本 身的诉求，合作是难以进行下去的。 对于亚马逊来说， “多米诺计划 ”就是 亚马逊驱动“ ”下的一个品牌。亚马逊的意图很好推测，他们希望 借由赛斯 高汀的名气，推广这个平台，吸引更多的人参与。· 然而，赛斯 ·高汀可不这么想。 2011 年 4 月，高汀的好友史蒂夫 普莱斯菲尔德受邀加入· 多米诺“ 计划 ”，并且贡献了几本书，他非常兴奋，陆续在个人网站上就此发表了数篇文章。次月，他在一篇 文章中提到：多米诺计划是高汀与亚马逊的一次合作。然而，高汀在文章下方留言并澄清： “多米诺 计划是一个独立体，并非亚马逊的一部分 ”。他说这句话的时候，距离亚马逊宣布此项合作 6 个月 不到。 显然，这是亚马逊品牌与赛斯 高汀个人形象的一次碰撞，高汀想在此次合作中更在意的是树立自己· 的个人形象，而不是配合亚马逊吸引更多合作方。并且，在此期间，