第二十六章 确定团队目标 (1).pptVIP

1、重点名词：团队目标、目标管理。 2、重点掌握：目标管理概念；个人与团队的目标； SMART目标。 3、一般掌握：各级目标的制定；目标管理方法的步骤和共同要素；组织目标的分解； ;26.1 目标管理; 2.参与决策 它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项。 3.规定期限 每一个目标的完成都有明确的时间期限。 4.反馈绩效 目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动。 ; 目标分解就是把整体目标分解成它的各个组成部分，是综合-分析-综合的科学思维方法，在目标管理中的具体运用。 ;目标管理计划的典型步骤是什么？;5.管理者与上级共同商定实现目标的行动计划； 6.实施行动计划； 7.定期检查实现目标的进展情况并提供反馈； 8.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现。 ;目标管理案例 一家制药公司，决定在整个公司内实施目标管理。事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。? 销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。总经理和高级管理层决定为所有部门和个人经理以及关键