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生产主管核心管理十大金科玉律;讲师介绍:;;一、培训背景:;沟通和激励,不是技巧,是一种艺术,是一种认知了以后,站在巨人肩上,能够比拟伟大力量的、可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式。
善听者,成为沟通的大师,善说者,成为教育的导师,善激励者,成为具备影响力的走向卓越的领导者;0;三、课程对象:;四、授课结构;五、课程大纲:;二、思维的深入;三、管理的实质意义;本节案例:;金科玉律一:生产管理者的角色认知;二、目标管理;三、高度的热诚和服务心;本节案例:;金科玉律三:工作态度培养,确定奋斗目标;二、态度管理的升华;三、心怀感恩,快乐工作;四、习惯的养成原因;五、优秀团队沟通与激励的借鉴;本节案例:;金科玉律四:现场质量管理,控制你的工作;二、产品、制造过程特性;三、QFD质量功能展开;四、FMEA基础;五、质量目标;本节案例:;金科???律五:组织现场改善、目视化及标准化;二、现场管理的目标管理;三、实际步骤;四、目视化:;五、标准化;本节案例:;金科玉律六:督导保持,维持现有的成绩;二、联合检查;三、开会评价;三、实际步骤;金科玉律七:沟通的艺术,建立伟大的团队;二、可靠地身体语言;三、沟通的目的;四、团队成就感;五、沟通的技巧与艺术;本节案例:;金科玉律八:激励与被激励,团队执行力的源泉;二、管理者激励团队执行力;三、凝聚执行力;四、全面质量管理技巧;五、现场原理提升;本节案例:;金科玉律九:8D解决实际问题;金科玉律十:领导力修炼影响每一个员工;二、管理者的领导艺术;三、管理者的领导魅力修炼;四、培训全方位的员工;五、培训总结;本节案例:;领导力的第一层次看穿衣戴帽(知识),而第二层次看待人接物(技能),第三层次则是看价值观(态度)。
作为生产主管,领导力的修养是非常重要且有意义的一课,通过领导力的培训,提升生产主管的敬业精神、忠诚度,以期维护企业的形象,并能够和企业同呼吸、共命运。进而,成为企业优秀的人才!;谢谢观看;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:19:0114:19:0114:196/2/2021 2:19:01 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2114:19:0114:19Jun-2102-Jun-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。14:19:0114:19:0114:19Wednesday, June 2, 2021
13、志不立,天下无可成之事。6月-216月-2114:19:0114:19:01June 2, 2021
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。02 六月 20212:19:01 下午14:19:016月-21
15、会当凌绝顶,一览众山小。六月 212:19 下午6月-2114:19June 2, 2021
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/6/2 14:19:0114:19:0102 June 2021
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:19:01 下午2:19 下午14:19:016月-21
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