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工程公司项目提成及奖金管理方案实用制度 工程公司项目提成及奖金管理方案实用制度 工程公司项目提成及奖金管理方案实用制度 项目提成及奖金管理制度 一、 序言 为充足发挥职工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，成立 公正，公正的公司项目提成及奖金分派方案， 确定项目提成及奖金比率、 发放及调整办法等有关事项，结合公司详细情况，特拟订项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的分派对象 工程管理部、项目经理组、设计部、采买部等有关人员。 三、 提成及奖金的分派方案 为了鼓励、激励项目负责人员高效率达成项目，以及各部门之间更好的协作与交流，综合考虑各样因素，提成分派方案如下： 智能化系统：提成及奖金的比率占工程总造价的 5‰，工期不满一年的提成及奖金的分派比率占工程总造价的 4‰。 广电系统：提成及奖金的比率占工程总造价的 2.5 ‰ 四、 提成及奖金的分派比率 项目经理组： 80％ 设计部： 10％ 采买部、工程管理部： 10 ％ 备注：项目经理无法独立达成项目需多人共同配合达成情况下，提成按工作量比率双方自行磋商分派，并上报公司确认。 五、 工程决算增补关于提成及奖金比率的调整 、项目提成计算表： 合同金额 决算金额 （以最终审核为准） 提成比率 100 万为例 100 万＜决算金额＜ 110 万 不变 100 万为例 110 万＜决算金额＜ 120 万 上浮 10%