工程施工灯改造工程施工组织设.doc

第一章 项项目简简介 一、 工工程概概况 1、 本工工程为为*****路路路灯改造造工程程。 2、 工工程地址：：******路 3、 建建设单单位：************** 4、 合同工工期:: 总总日历天数数17天天(5月2 00日——6 月5日)))。 二、工程程范围围： 1、 路灯安安装和路路灯电缆敷敷设，路灯灯控控制柜的安装装装。 2、 电缆预埋管管敷敷设，路灯灯基础础制作作。 3、 原有有路灯拆拆除除。 三、工程项项目特点点： 1、 以考考虑节节省工程程费用为为原则则。 2、 组织织各工种配合合施施工，以以达到士建建、安装及及其它工工种互互创施工条条件件、确保工工程总进进度度。 第二章 施施工组织织方案与与部部署 第一节 部部署原原则 1、 集中力力量保质量量、保保工期，，在人力力、物资、、机具给该该工程以以充充分保障，各各工序管管理理工作应应相互协协助，指导好好现场场的施工工工作，搞搞好各工工种种的协调调配合合。 2、 组织织各工工种配配合施工工，穿插作业业，重重点部部位重点点赶工。。以达到土土建、、安装及及其它各各工种之之间互创创施工条件，，以确确保工程程总体进度度度。 第二节 施工组组织机机构 一、 本电电气安装装工程项目目，负负责安装装施工工组织和管管理理， 1、 其其组组成成员员如下下： 序序号 职 务 姓 名 年年龄 学 历 职 称 1 项目经经理 2 工程技术术负责责人 3 工地负责责人 4 电气施工工员 5 质安安员 6 材料料员 二、 项项目经理将将负责责各专业业施工队队伍的施施工现场场协调和和安排。抓好好工工程质量量和安全的同同时时，抓好好对环境境保护的要要求求。 第三节 施工管理理措措施 一、 为顺顺利实现现质量目目标，我我们采取取的主要管理理措施有有有： 1、 将该工程列列为我我处的重点点工程程，由副副处长直直接领领导，并并组成施施工现场场管理机构构，发挥挥我处处的优势，确确保工工顺利完成成成。 2、 建建精干、、高效强强有力的的项目经理部部，，选配高高素质的项项目经理理和管理理人员员，实行行项目管理理负责责制，对工工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的系系统统动态管管理，并并对工程程质量、、施工进进度、安安全生产产、文明施施工、成成本核算及及效益等等进进行全方方位的目标标责任任管理与与控制制。 3、 用技术熟练练，纪律律严严明，经经过多个大型型工程程锤炼的的能打打硬仗的的高素质质的作业队伍伍，在该该工程上上进行行施工工，发挥我处处管管理上的优优势，强化化职职能，统统筹协调调，综合管管理，，确保工工程总体体目标的的实现现。 第四节 施工工方方案 1、进场场阶阶段 对施工现现场进行认认真勘察察，，制定现现场作业顺序序，不不阻障其它它工程程的施工工现场场，根据据可施工程度度合理理安排排施工人员进进场、、材料进进场及及工具进场。。组组织人力搞搞好现现场的文文明环境，，施工工人员进场场前作适当当的安安全培训训，技术术培训训，规章制制度颁颁布，甲方方要求求传达等，，使进进场秩序良良好好。 2、主主体阶阶阶段 按工程进度计划划，由由项目目经理部组组织计计划施工工。整个个工程大体体分为为电缆管暗暗埋、、路灯基基础浇筑筑、电缆穿穿管敷设、、路灯灯安装装、控制柜柜安装装、通电调试试、、原有线线路及灯灯具拆除除。各阶段的的施工工存在在重叠作业业，施工应应合理安安排排，相互互提供最最宽的工工作面，并并做好好半成品品或成品的保保护工作作，加加强工工作中的的自检工作，，对对发现的的不合格项项目应应及时组组织人力力处理，，决不让不不合格产产品流流入下道道工序序。 3、竣工工验验收 一次通过相相关部门门验收收。 第三章 施工工准准备 第一节 生产产准准备 一、 劳动力力的准准备 1、根据确定的的现场场管理机机构建立立项目目施工管理理层，选择择高高素质的的施工作业业队伍伍进行该工工程的的施工工。 2、 对对工人进行行必要要的技术、、安全全、思想和和法制，教教育工人人树树立“质质量第一，，安全全第一””的正确思思想，，遵守有有关施工和安安全的技技术法规规，遵遵守地地方治安安法规规。 3、 特特殊专业业工种，将将全部使使用经特特殊培训训并有上岗岗证证的施工工人员员。 二、 材料料准准备 1、 根据施施工组织设计计中中的施工工进度计划划和施工工预算中的的工料，，编编制工程程所需材材料用量计计划，，作好备备料、供料工工作和确确定仓仓库堆堆场面积及及组织运运输的依依据据。 2、 根据据材料料需用量量计划，做好好材料料的申申请、订订货和采采购工作，，使计计划得到落落实。组组织材料按按计计划进场场，并作作好保管工工作作。 3、施工工材料的的发放放用使用管理理制制订严格的的材料料领料制度度，做做到按需领领料、、按当日日施