企业5S推行管理步骤.pptx

;;;;;5S功效 ;;;;;;;;;5S步骤之一：清理（Sort）;5S步骤之一：清理（Sort）; ;;;;任务3：沟通 不要立即转移或处理已贴红牌的物品， 记住小组交流也是计划的一部分。 确保每班小组成员有机会对提出的安排 检查及评价。 想一想有些项目可能只用于其他的班次 ;任务4：清扫 清扫区域。 对区域进行第二次巡视并加倍检查确保 额 外的物品没有出现在工作区域。;5S步骤之一：清理（Sort）;;定义：—要的东西依规定定位，定方法摆放 整齐，明确数量，明确标识 目的：—不浪费“ 时间 ”找东西 实施要点：—正确的方法;5S步骤之二：整理（Straighten） ;目标---战略上任何事物放置应： 确保安全 确保质量 减少人机设计的不合理给操作工产生的压力 根据以人为本的流程确保一个合理的次序安排 通过把物品安排在最靠近使用它们的地点，减 少或取消动作、移动 ;标准---三容易: 容易找到 容易使用 容易放回;原则---三定: 定物 定位 定量;目视检查整个区域： 这些物品为什 么放在那儿？ 每个物品应该 放在哪儿？ 我怎样消除浪费？;整理区域: 用三容易规测整理区域 为清理练习中剩下的物品找到归宿 记住存放距离和使用频次之间关系规测 制作一个模型，用模型规划布局进行整理;整理区域: 在没有确信这是合适位子时，先用胶带框 区域，在确定后才油漆 如果相同的东西容易混淆，用名称标签或 颜色标识区分 只有在综观全局后才考虑建储存箱;;定义：—清扫职场内的赃污，并防止污染的 发生 目的：—清除“赃污”，保持职场干干净净， 明明亮亮 实施要点：—责任化;去除工作区域的污垢，碎片及泄漏的液体。 这是一个通常会发生的步骤 一个整洁的工作场所向我们的客户发出了信息：“ 我们在意 ”！！！ ;任务1：清洁场地 检查工作区域以确定污垢、碎片及泄漏的液体 的源头 实施不能取消的纠正措施，消除源头的问题 清除所有的污垢，碎片和溢出 —清扫和拖洗场地 —检查单机和流水线下面的碎片 —去除机器上的油腻和灰尘;任务1：清洁场地（续） 清洁工作场地改善了： —健康和安全 —质量 —自尊心;任务2：整理工具、原料和供应件 罗列区域内所有需清洁的工具和物料 阐明如何正确使用工具和物料 创建一个整洁的供应件资源区域;任务3：建立清洁计划时间表 用文件确定职责和频率 对每位成员委派职责 公布计划时间表 轮转职责;;定义：—将3S实施的做法制度化，规范化， 保持其成果 目的：—通过制度化来维持成果 实施要点：—制度化和考核;标准体系： 标准体系需置于工作区域，以容易地识 别非正常状况 标准体系包括工具、色标、场地整理计 划等的概述;标准化的目的： 不断改进设立一根基线 识别区域以外的物品