直线经理的四项修炼(3) .pptxVIP

直线经理的四项修炼 徐沁 盛高咨询 第1讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力 1.企业不同阶段对于经理的要求 2.直线经理的发展趋势 降低职业期望的招聘：本科、硕士、博士….. 背景：竞合的时代 企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源 要整合，外部的关系要协调。 直线经理不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅 要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点，往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，直线经理又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡。 直线经理面临的市场环境、竞争压力 以“准人事经理”为例 直线经理是下属员工管理的直接责任者，包括本部门的人员规划，岗位设置，员工招聘，合同管理，绩效管理，培训开发，薪资管理，面谈沟通等管理实践活动。 何谓直线经理： 由组织确定且相对固定，负有专业职能并对下属有相应管 理责任的部门或团队负责人。 1、企业不同阶段对于直线经理的不同要求 三个特点： 组织确定 专业职能 下属管理 一个区别： 直线经理与职能管理人员的差异 资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识管理阶段 人 组织建设 外部机会 企业发展阶段 三岁婴幼儿 七岁儿童 十八岁成年 而立之年 直线经理的管理职能需要适应企业状态 人 组织建设 企业的发展阶段： 资本积累 市场竞争 知识经济 战 略： 听话、做事 参与 建议 执行 职能战略 支撑 管 理： 要素管理 品牌管理 知识管理 系统管理个性化 经 营： 生产要素 产品经营 资本经营  水电 折旧 人员工资 销 售： 坐销 推销 营销（类似ISO9000体系） 技 术： 自有自然 引进改进 创新联合创新 财 务： 记帐 监控 管理（理财） 权力大 预算的制定、审计、考核 1、企业不同阶段对于直线经理的不同要求 人 事： 管人 用人 开发人 级 别： 权力、服从 平等 互动 （相互制约）（下级只有一个上级） 流 程： 无序 堆积 分工合作 （能者多干，收益不多） 组织结构： 上下级 （职）功能 扁平化 垂直管理 财务副总 销售副总 矩阵式、项目制 资本积累 市场竞争 知识经济 董事长： 劳工领袖 组织领袖 精神领袖 总经理： 打杂工 司机 教练 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.6.3021.6.30Wednesday, June 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:10:5608:10:5608:106/30/2021 8:30:56 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.6.3008:10:5608:10Jun-2130-June-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:10:5608:10:5608:10Wednesday, June 30, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6.3021.6.3008:10:5608:10:56June 30, 2021 14、谁要是自