物料管控实务核心技能培训教材.pptxVIP

物料管控实务核心技能之一 ----物料管理;库存管理的作用和基本概念;库存成本的计算;“零库存”到底是什么意思？;缓冲管理;保障无法预料的中断缓冲;常见的五个缓冲存货点;库存的危害;减少库存的财务作用;“零库存”的小结;库存管理的目的;库存存在的原因 —缓冲需求与供应的波动;库存存在的原因 —预期库存的建立;库存存在的原因 —投资库存的建立;库存存在的原因 —生产的稳定性;供应链中的生产库存;需求管理和预测;生产作业的库存地点;物料流结构图（续）;采购 生产 销售;举例如下： ;基础结构以及产品结构 ;减少进厂物料和零部件的库存;减少生产过程中的半成品库存;;;减少生产过程中的半成品库存（续）;减少半成品库存——总结;精益生产系统和库存水平;精益生产系统和库存水平（续）;;避免制造系统中的浪费;延期—批量定制生产在降低库存中的作用;采购如何摆脱“计划没有变化快”的困扰，适时适地适量的交货？;做好与供应商之间的协同管理;JIT采购特点;案例-Xerox准时采购;案例-美国博士公司的供应链采购;供应商协同管理的小结;采购作业流程;供应商管理;供应商关系管理比较;供应商评估和选择;供应商评估与选择一般步骤;供应商选择的评估要素;需求分类与分布;需求的分类;需求模式;需求频率;需求水平;成本水平;企业内部/供应商采购;产品生命周期定位;库存分类;ABC分类步骤;ABC分类法图示;ABC分类法控制政策;供应预测---JIT;供应预测---安全库存;安全库存的计算法2;什么时间订货和订多少;什么时间订货;订货点的计算;1、连续检查系统 再订货点=前置期平均需求+防止供给不确定的安全库存+防止需求不确定的安全库存 ;2、定期检查系统 前置期和检查期的平均需求+防止供给不确定的安全库存+防止需求不确定的安全库存 ;经济订货批量;经济订货批量;EOQ公式;EOQ公式--需求变化的影响;单价 年用量 年成本 订货规模 持有的平均库存 平均库存价值 财务比率 财务成本/年 每托盘单位数 每托盘成本/年 托盘持有量 存储成本/年 每个订单的成本 订单数/年 订货成本 总成本/年;基于每年或每月货物价值的订货;可变??货批量;最流行的库存管理系统结构图如下 ;固定订货批量系统和固定订货周期系统;固定订货批量和周期;慢速移动物品;固定订货周期系统（FOC）;定期检查系统;“最大最小”订货系统 定期检查系统的变式 订货量=最小库存-（1/2*检查周期的平均需求）+基于AM EOQ计算的订货 ;基于预测的订货;评估库存绩效;评估库存水平;问题 ;决定持有库存目标;把库存涵盖作为一项绩效指标;供应商管理库存（VMI）;VMI供应商管理用户库存之实施;比较传统库存管理的问题;雀巢与家乐福的供货商管理库存系统 1/3;雀巢与家乐福的供货商管理库存系统 2/3;雀巢与家乐福的供货商管理库存系统 3/3;供应商和零售商的伙伴关系;信息的战略重要性;整个供应链中库存管理的信息需求;库存记录精确度;配送需求计划(DRP);DRP/MRP系统功能模型图;应用DRP的条件;应用DRP的好处; 案例:DELL戴尔成功的诀窍 1/2;案例:DELL 2/2; 本课程结束 谢谢大家!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:55:1522:55:1522:5511/2/2020 10:55:15 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:55:1522:55Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:55:1522:55:1522:55Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:55:1522:55:15November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my