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IT项目管理( ITPM )Information Technology Project Management第四章 控制项目范围;;【课程回顾】;;;;;;4.1 项目范围管理概述 4.1.1 项目范围与项目范围管理 ;4.1 项目范围管理概述 4.1.1 项目范围与项目范围管理 ;4.1 项目范围管理概述 4.1.1 项目范围与项目范围管理 ;4.1 项目范围管理概述 4.1.2 项目范围管理的重要性 ;4.1 项目范围管理概述 4.1.2 项目范围管理的重要性 ;4.1 项目范围管理概述 4.1.3 项目范围管理过程 ;4.1 项目范围管理概述 4.1.3 项目范围管理过程 ;4.2 项目启动;4.2 项目启动 4.2.1 了解IT项目背景信息;4.2 项目启动 4.2.1 了解IT项目背景信息;4.2 项目启动 4.2.2 项目启动的依据 ;4.2 项目启动 4.2.3 IT项目的启动会议 ;4.2 项目启动 4.2.3 IT项目的启动会议 ;4.2 项目启动 4.2.4 项目章程 ;4.2 项目启动 4.2.4 项目章程 ;4.3 项目范围规划;4.3 项目范围规划 ;4.3 项目范围规划 4.3.1 范围规划的依据 ;4.3 项目范围规划 4.3.2 项目范围管理计划;4.4 项目范围定义;4.4 项目范围定义 4.4.1 范围定义概述;4.4 项目范围定义 4.4.2 范围定义的依据;4.4 项目范围定义 4.4.3 IT项目范围说明书 ;4.4 项目范围定义 4.4.3 IT项目范围说明书 ;4.4 项目范围定义 4.4.4 软件项目范围说明书 ;4.4 项目范围定义 4.4.4 软件项目范围说明书 ;4.4 项目范围定义 4.4.4 软件项目范围说明书 ;4.4 项目范围定义 4.4.4 软件项目范围说明书 ;系统特性 3.1 系统特性X 3.X.1描述和优先级3.X.2 激励/响应序列3.X.3 功能性需求 外部接口需求 3.1 用户界面 3.2 硬件接口 3.3 软件接口 3.4 通信接口;4.5 工作分解结构技术 ;4.5 工作分解结构技术 4.5.1 WBS的用途 ;4.5 工作分解结构技术 4.5.2 制作WBS的方法 ;4.5 工作分解结构技术 4.5.3 WBS的应用;4.5 工作分解结构技术 4.5.3 WBS的应用;4.6 项目范围核实与控制 ;4.6 项目范围核实与控制 4.6.1 项目范围核实 ;4.6 项目范围核实与控制 4.6.2 项目范围的控制 ;4.6 项目范围核实与控制 4.6.2 项目范围的控制 ;4.6 项目范围核实与控制 4.6.2 项目范围的控制 ;4.6 项目范围核实与控制 4.6.3 软件项目范围变更控制 ;4.6 项目范围核实与控制 4.6.3 软件项目范围变更控制 ;4.7软件项目范围控制的常见问题及对策;P.119;P.120;P.120;P.33; 知道哪些事情应该做、能够做，说明你在成长； 知道哪些事情不应该做、不能够做，说明你在成熟。 项目章程的形成和确认非常重要，应该引起项目经理高度重视，因为它是你的护身符！ 优秀的项目经理必须作到，在项目的定义、开发阶段准确界定范围，在项目的实施与收尾阶段有效地控制范围。 谢谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****