深化国企产权制度改革与建立现代企业制度.pptxVIP

深化国企产权制度改革与 建立现代企业制度 文宗瑜 博士 ;一、深化国有企业产权制度改革的政策目标 及要求 ; 1．?通过两种措施实现绝大多数国有企业的股 份制改革 2．?通过经济补偿金支付实现国企员工身份置换 3．?通过国有资产扣减化解国企统筹外费用负担 4. 通过改制成本列支一次性解决内退、下岗与 待岗员工的问题 ;二、国企产权制度改革中的成本列支及财务 处理 ; 1．? 国有企业改制各项成本列支的财务 处理 2. 员工经济补偿金的标准及支付方式 ;三、设计产权高度清晰的股份制改革方案 ;1.纠正产权多元化等于产权清晰的改制误区 （1）以国有法人股东为主导的国企产权多元化改制 图3-1-1 国企A改制形式 ;图3-1-2 国企B改制形式 ;（2）国有法人绝对控股的国企上市产权多元化。 图3-1-3 国企C改制上市形式 ;（3）表现为非国有法人的家族（个人）企业改制上市。 图3-1-4家族（个人）企业改制上市形式 ;（4）不同类型股东组合的国企产权多元化改制。 ? 图3-1-5 国企E改制形式 ;（5）全部自然人做股东的国企产权多元化。 图3-1-6 国企F改制形式 ;２.建立产权清晰到自然人的人力资本定价 机制 （1）通过产权清晰实现国有资本人格化 （2）通过产权清晰保护私有产权（财产） （3）通过产权清晰建立现代信用体系 ;四、国企股份制改革中的产权架构设计 技巧与运用 ;　1．产权各种具体形态的划分 　　　（1）所有权 　　　（2）表决权 　　　（3）收益权 　　　（4）分割权 　　　（5）交易权 ;2．产权架构技巧的运用 （1）所有权与表决权的分离 （2）控制经营权的分红权让渡 （3）集中决策权的优先股设置 ;五、在现代产权制度基础上完善现代公 司治理 ; 1．公司治理的基本内涵 　2．现代公司治理的基本实施规则 　　（1）大股东游离董事会并在股东大会上 表决 　　（2）以独立董事为主导的董事会是核心 　　;（3）严格限制执行董事人数的管理团队 　　　　　　C E O　　　首席执行官 　　　　　　C O O　　　首席营运官 　　　　　　C F O　　　首席财务官 　　　　　　C T O　　　首席技术官 　　　　　　C K O　　　首席知识官 　　　　　　C I O　　　首席信息官 　　　　　　C M O　　　首席市场官 ;　3．一级与多级法人治理结构的比较 ;集团（母）公司;图5—3—1　多级法人治理结构示意图 图示说明： ①二级子公司可以由母公司和一级子公司 共同出资组建 ②二级子公司可以由两个或多个一级子公 司共同出资组建 ③三级子公司可以由母公司和二级子公司 共同出资组建 ④三级子公司可以由两个或多个二级子公 司共同出资组建 ;　（2）现代公司的一级法人治理结构 ;4．建立和完善现代公司的一级法人治理 ;六、现代企业的资源集中控制与统 一配置 ;工厂④;　 图6-2-1 统一收支结算示意图 3．强化公司全球资源支持系统的功能 ; 参考书目： 《产权制度改革与产权架构设计案例教程》 文宗瑜著 　　　　　 《现代公司治理：董事会与CEO的较量与制衡》 文宗瑜著 《现代公司的统一财务控制与统一收支结算》 文宗瑜著 《现代公司的精神管理与意志统一》 文宗瑜著 ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:48:5822:48:5822:4811/2/2020 10:48:58 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:48:5822:48Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:48:5822:48:5822:48Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:48:5822:48:58November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous