易助ERP原理介绍.pptxVIP

神州数码中小企业ERP上线历程－ 中小企业实现ERP管理－易助ERP原理神州数码厦门中软百科 [课件]客户定单制造任务单生成生成ABC制造工单采购定单A1D1.1 易助ERP作业流程制造企业主流程XY1.1.单据作业流程产品结构物料需求计算订单工单LRP工单采购底稿采购单委外单更新成本领料单委外送料单退料单委外退料单成本计价生产入库单生产成本计算委外进货单　制造成本　人工费用生产退回单委外退货单会计总帐1.1 基本MRP库存订货点理论库存量物料消耗速度安全库存量订货提前期时间1.1 基本MRP物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量园珠笔笔帽笔芯笔筒笔芯杆笔芯头笔油墨1.1 基本MRP产品结构主生产工单、订单物品库存信息物料需求计划产品结构信息物料采购计划安排加工计划1.1 基本MRPMRP逻辑流程物料需求计划(MRP)目标独立需求BOM MRP 库存材料定额物料需求清单相关需求T MRP系统提供作业帮助基本信息输入MRP参数与条件设置在制与在采量存货管理系统物料需求计划生成生产计划维护作业采购计划维护作业MRP工令发放MRP采购单发放物料需求计划应用好处：快速、正确计算出： 何时需要？ 什么东西？ 多少数量？.准备：BOM结构、材料定额的维护. 物料编码的标准化、采购定量化 采购、加工提前期 合理的批量规则 经营规划资源清单销售规划可行决策层主生产计划粗能力计划客户信息需求信息可行会计科目成本中心应收账款库存信息物料清单物料需求计划总 账工作中心工艺路线计划层能力需求计划NN应付账款可行NYYY供应商信息采购作业车间作业成本会计执行层业绩评价传统MRP-II逻辑流程图 （参考）BOM易助ERP功能规划采购产生MRP进货进销存库存品管生产制造MPS退货产生会计财务营销销货订货入库领用生产材料人工加工成本销货采购加工费用返回应收凭证财会凭证应付ERP实施与管理集成2.1 ERP实施难在“数据”ERP涵盖的是企业内的结构化数据产品 料表 工艺客户 供货商 员工工作权限 会科基础数据 :交易数据 :报价 订单 采购工单 领料 传票委外 入库 销货手工环境下中小企业管理者对经验过分依赖 , 制度太弱 ,数据太粗糙…………………2.2 ERP实施难在“观念” ??编码原则不当系统使用不良信息化时程失控BOM架构不良作业流程设计不佳部门沟通不良培训不足之后公司订单生产客户服务研发采购销售生产基于业务处理的结构柔性的组织结构由工作流程驱动业务处理业务流程规范和顺畅业务数据准确及时 需要用革新的观点来看待ERP：ERP应用之前公司研发采购销售生产基于功能点的结构刚性的组织结构由行政部门控制业务处理业务流程繁琐数据滞后失真2.3 ERP实施历程科学的项目实施法 正式上线阶段项目规划阶段系统安装阶段系统培训阶段 制度 规划 阶段效益评估与优化阶段下面介绍易助功能：你终于可以开始享受信息系统为你提供的丰富管理手段了！员工缺乏电脑化的观念充分实现人机互动,内置邮件系统、预警机制，实时监控业务动态提供多项作业向导，帮你轻松应对系统操作：支持收货后调整价格结算你可以照单领料生产部门适时察看每批货的生产车间进度灵活的报表查询筛选配合业务需求人性化图表分析统计感性直观的图表分析 QA 答疑交流思想：要利润不要库存！怎么样用速度去冲击规模。软件虽好但是能不能用是个问题？ 有的企业认为，我花了钱我就把管理交给你，生搬硬套是不行。管理者最关心的是数据，这些通常是经营结果。于是乎，实施顾问提出了很多原始数据、单据的采集需求，这下管理者和员工都开始叫难！项目组的 例如泉州的一家机械厂，认为我们企业执行力没有问题，人不行我们可以换，尽管这种决心难能可贵！ 但是其观念在日后的实施中还是被验证是不对的。当ERP尚未在减轻工作负担、改善工作流程方面显示功效，甚至是减缓了工作效率的情况下，部门领导和具体操作人员难免产生抵触情绪。所幸公司决策层对项目的实施认识非常到位，积极进行部门沟通和员工激励，指导成员正确工作，使得ERP上线的准备工作圆满完成试运行阶段：确认权限表中小企业人员精简的特性，人员的工作内容往往非常多样化，在您繁琐的日常工作中，透过提示助手的功能，由系统主动的来提醒使用人员工作中的应注意事项，包括：应出货订单，逾期采购单，未归还的借出货品…等异常的管理，另外对于一些周期性的报表也能设定时间自动的提醒人员查阅，不仅能有效防止人工作业疏忽，更能够发挥企业管理的综合效益。充分展示了系统的应用难点比较小，让应用者主观上介绍系统、喜爱系统。易助ERP运用Wind