央企某某公司“三重一大”决策管理办法.pdfVIP

精品文档 ** 公司“三重一大”决策管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步促进领导人员廉洁从业，规范决策行为， 提高决策水平，防范决策风险，保证 ** 公司（以下简称公司）科 学发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大” 决策制度的意见》 （中办发〔2010〕17 号）、《国资委党委关于贯 彻落实 关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制 度的意见 的通知》 （国资党委纪检〔 2010 〕177 号）、《** 集团公 司“三重一大”决策实施办法》 （** 党组〔 2015 〕85 号），结合 公司实际，制定本办法。 第二条 “三重一大”事项决策应当遵循以下原则： （一）坚持依法决策。 遵循国家法律法规、 党内规章制度以 及公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规。 （二）坚持科学决策。 以科学发展观为指导， 运用科学方法， 加强决策的前期调研论证和综合评估， 有效防范决策风险， 增强 决策的科学性，避免决策失误。 （三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三 重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。 （四）坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，发 挥每一个参与决策人员的作用， 按照现代企业制度治理规则和党 . 精品文档 内民主生活原则作出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事 项，应当听取工会和职工群众的意见和建议。 （五）坚持分级决策。公司按照管理权限对“三重一大”事 项进行集体决策，需要向 ** 集团 / 中国 ** 报告、审定或批准的决 策事项， 认真履行报告和审批程序。 下属单位按照权限对本单位 “三重一大”事项进行决策，认真向公司履行报告和审批程序。 第三条 本办法适用于公司 “三重一大” 事项决策， 其中涉 及董事会、股东（会）的有关规定适用于北京 ** 有限责任公司。 **** 国际电力股份有限公司 “三重一大”事项决策参照本办法执 行。原《决策管理规定》废止。 第四条 以下用语在本办法中具有以下定义： （一）** 集团：指 ** 集团有限责任公司。 （二）中国** ：中国 ** 能源股份有限公司。 （三）** 公司：指北京 ** 有限责任公司和 / 或中国 ** 能源股 份有限公司 ** 分公司。 （四）行政负责人：指北京 ** 有限责任公司董事长、 总经理 和/ 或中国 ** 能源股份有限公司 ** 分公司总经理。 （五）党委负责人： 指中共北京 ** 有限责任公司党委书记和 党委副书记。 第二章 “三重一大”事项范围 第五条 “三重一大” 事项指重大决策事项、 重要人事任免 事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。 .