烟草企业中一线管理者面临的环境与挑战 .pptxVIP

企业中一线管理者的角色㈠重新认识一线管理者的角色? 什么是一线管理和一线管理者? 一线管理者的工作? 一线管理的过程? 一线管理者面临的环境和挑战? 一线管理者角色及技能的独特性? 组织与一线管理者的角色? 一线管理者需兼顾直接领导和参谋领导? 谁是“好的”一线管理者？一线管理与一线管理者一线管理与他人工作的促进、指挥和检查有关的，并以完成以下目标为最终目的的管理活动1）组织目标2）个人目标（个人工作目标）运用独立的判断行使授权范围内的决定权工作主要是脑力的而非体力的一线管理者一线管理者一线管理者的角色及其关联同其他人的关系必须是客观和建设性的尊重他人的创意和能力明确你在整个工作过程中的正确作用，以及你的总体义务，尤其是对于你的上司的义务在和其他部门的职工打交道时小心谨慎能意识到你对整个组织的影响和贡献同层级其他一线管理者管理阶层代表关联其他一线管理者的下属员工下属员工一线管理者的工作计划：对未来的需求和行动进行预测；把总体计划和目标分解为 日常的工作计划和日程安排。组织：获取和安排进行工作所必须的资源。这些资源包括：人力、 物力、设备和财力。指挥：激发自己和他人进行工作；把工作向下分派；向职工发出 指令；使工作各得其所。控制：保证工作符合必要的标准；对工作流程和产量进行检验。一线管理的过程检查—促进—指导个人工作