执行力培训——基层的执行力.pptxVIP

Slide 1;执行力：企业不得不长期关注的主;解读企业执行力问题;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;要素二：责任逻辑;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;第二部分：如何提高个人执行力;效率做事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？;时间守恒：时间在哪，执行力就体;不良时间分配：哪里起火往哪里跑;最佳时间分配：永远做重要不紧急;分清轻重缓急：6点工作制;说对话办对事;Slide 31;沟通目标：鼓舞对方达成行动;沟通步骤：编码、解码、反馈;沟通底线：说对方想听的、听对方;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 ;沟通关键：明确就是力量/员工执;第三部分 工作重在到位;第一讲：到位不到位，相差一百倍;一、要想发展快，工作先到位;二、要想没问题，工作先到位;三、要想效益高，工作先到位;四、工作不到位四大误区;第二讲、确保工作到位的5大心态;1、责任心态：自己为重→工作为;Slide 46;2、称职心态：一定努力→一定得;3、主动心态：要我到位→我要到;4、专业心态：差不多→零缺陷;空杯心态：自大自满→时刻归零;Slide 51;Slide 52