某保健品品牌诊断报告.pptxVIP

香港俞氏品牌诊断报告;1;;;先解读一下成功品牌命名的特点：;脑白金 ;从保健品的分类对命名进行检验：;好处：;更多保健品的命名特点分析：;传健士;命名联想：;传统补品;小结： 1.“传健士”极像现代保健品的命名，而非传统补品，违反了命名的基本原则——不与行业属性冲突。 2.建议吸取行业内及其他各行业成功品牌的命名手法，为品牌建立打响第一枪。 ;可口可乐(coca cola) 早期在中国的译名为“蝌蝌啃蜡”，后因销路不佳，遂改为现在的名字。;;伟大品牌成就伟大生意！;同仁??的成功见证了品牌对生意的重要作用： ;我们对品牌的诊断，即从品牌影响消费者的几个重要方面进行！;;北京同仁堂的三条基本价值观： 1.质量价值观：“品位虽贵必不敢减物力”； 2.工艺价值观：“炮制虽集必不敢省人工” 3.营销价值观：“童叟无欺一视同仁” 同仁堂的文化体系在330年发展历程中不断丰富发展，但其基本内涵———乐显扬创立企业之初的三条价值观仍是同仁堂文化发展的灵魂。 不断发展和丰富的同仁堂品牌价值观： 1.修合无人见，存心有天知 2.诚信为本，药德为魂 ……;同仁堂企业价值观的四大特点： 1.很明确 2.有高度 3.较细致 4.很丰富;我们的问题：; 企业价值观是企业发展的根基，缺少价值观的企业如“无源之水、无本之木”，难以发展壮大。;;NOKIA价值观：人本理念;;安利价值观：健康环保理念;;同仁堂——“188年皇室用药” 传承188年的药是值得信赖的药； 皇室用药是精品中的精品，其权威度不容置疑； “188年”+“皇室用药”综合在一起， 成就了同仁堂无可匹敌的品牌背书。 ;品牌背书测试：;品牌背书测试：;我们的问题：;关于品牌背书：;;;;;同仁堂的核心价值： “处方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著” “炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力” 即在药品的生产过程中，该用的辅料一个都不能少，该经过的工艺一个过程也不能丢，严格按工艺规范操作，严格进行质量管理。制成一种药有上百道工序，同仁堂要求每道工序都有严细的工艺规范。 同仁堂落实企业价值观，形成了自身独特的核心价值 ——极高品质保证 ;我们的问题：;没有核心价值 不足以成就伟大品牌;奔驰核心价值——乘坐舒适;宝马核心价值——操控性能;;沃尔沃核心价值——安全;劳斯莱斯核心价值——奢华;小结： 1.市场是残酷的，如果没有核心价值，以此趋势发展下去，品牌将有变得可有无的危险，最终被消费者遗弃，市场不可能有更大发展。 2.俞氏当从消费者需求、自身特征与竞争对手特征中，挖掘自身独特的竞争优势。;;中医药文化：继承祖国传统中医药文化精华，并融入宫廷制药规范的基础上，经过三百余年的实践与创新，中医与中药的结合形成…… 品牌故事：乐氏家族第26世之乐良才于明永乐朱棣迁都之际，由宁波迁来北京，良才是一位走街串巷行医卖药的铃医，来京后仍操此业，他娶妻杨氏，生子廷松，从此定居北京。铃医乐良才为北京乐氏宗族始祖…… ;;左岸咖啡-塞纳河艺术气息;麦当劳-美国工业文化;我们的品牌文化是什么？;问题：;;来看同仁堂如何使自己的形象与众不同：;国际大品牌长期致力于打造独特的形象识别符号：;国际大品牌长期致力于打造独特的形象识别符号：;这两个品牌即使不写上名字，大家都能一眼认出来！;我们的问题：;关于形象识别：;解决之道;;价值观念——品牌发展的根本指导原则 品牌文化——指导企业团队的文化氛围 功能利益——指导产品研发方向 情感价值——指导品牌宣传的诉求的方向 个性风格——指导所有广告传播的风格调性 记忆符号——帮助客户留下深刻记忆;;传播推广现状： 自然销售，无特定传播推广计划，处于初级阶段。;对手的传播推广举例：; 虽然该促销仅只是传播推广中的极小部分，一个单点创意，但它表明： 我们的对手已经有了系统的传播推广意识！ ;; “品牌形象的塑造，就像鸟儿筑巢由一根一根碎枝结合而成一样，品牌形象由消费者接触品牌的每一个瞬间组合而成。”; 我们对品牌的认识，由生活中对品牌的每一个接触点、每一次印象形成，品牌的广告、代言人、广告语、品牌文化、情感利益、品牌活动、品牌个性形象等等。;;从现在开始建立品牌！;专业传播推广计划的四大特点： ;主要内容： ;精准传播案例：太平洋电话车险推广;按汽车的24小时行为习惯追踪：以汽车一天可能被驾驶到的地点选择媒体。;媒体;媒体选择第三轮：制定最终媒体策略，精选优质时段和位置进行精确投放 ;广告目标：;1.广播电台创意脚本(时长：15秒)：;《孔孟》版;;(1)电梯门1;(1)电梯门1;;;;;;;媒体;;品牌之道，创新改变之道！;给品牌一个基点 可以触动消费者心智 ——弗洋;品牌基点理论;弗洋定位 发展中企业的品牌管家;