岗位等级晋升标准.pdfVIP

精品文档 岗位等级晋升标准 为提升团队的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制及人才梯队建设，促进人力资源的合理开发与利 用，构建科学，合理的内部员工职业发展体系，特制定本制度。 一、制定本制度的目的 1、规范公司薪酬、福利的管理。完成薪资体系，为员工薪酬的确定和变动提供依据。 2 、为员工提供有竞争力的薪资，以最大程度体现公司重视人才，尊重人力的管理理念，吸引、留住优秀员工。 3、激励员工高绩效地完成工作，使得企业与人才共创双赢局面，确保公司战略规划、目标实现。 二、原则 坚持以能力为标准，激励为目的。 坚持以专业层及管理层分类评定。 坚持能上能下原则。 坚持公开、公 平、公正原则。 三、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 四、员工等级评定说明 . 精品文档 公司对所有员工每半年评定一次， 分别从技能、 质量、安全等方便对员工的岗位等级进行考评， 具体细则如下： 岗位级别 岗位级别晋升要求 维度 级别 1 级别 2 级别 3 级别 4 级别 5 级别 6 试用期入 从事本岗位工作 从事本岗位工作一年 从事本岗位工作一年半 从事本岗位工作两年以 入职时间 职 3 个月 从事本岗位工作三年以上； 半年以上； 以上； 以上； 上； 内； 能够独立操作两个及以上岗位， 能够独立操作设备、 能够独立操作，进行简单 能够独立操作设 能够独立操作，进行简单 熟练进行模具的拆卸以及调模， 基础 完成简单的调模，产 模具的拆卸以及调模，对 备，产出达到定额 模具的拆卸以及调模， 对 能够对模具进行保养，能协助设 要求 出超过定额要求的 设备进行一级维护、能够 要求； 设备进行简单维护； 备维护人员进行二级维护、能够 5%； 带徒弟； 技能 带徒弟； 适应本岗 熟练 位工作 能够根据现有岗位作业 能够根据现有岗位作业指 程度 作业 了解岗位所有作 掌握岗位所有作业指 指导书横向展开， 同岗位 导书横向展开，同岗位掌 能够掌握两个岗位以