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第三方物流发展战略The Developing Strategy of the Third Party Logistics 培训内容:1. 物流及供应链管理概述1.1 物流的概念1.2 企业内部物流的整合1.3 供应链的概念1.4 供应链一体化1.5 快速响应的供应链2. 第三方物流理论与实践2.1 第三方物流的概念2.2 第三方物流的成因2.3 第三方物流的来源2.4第三方物流带来的利益2.5 第三方物流的服务范围2.6 第三方物流的市场模型2.7 第三方物流的发展现状3. 第四方物流简介3.1 企业采购物流的发展历程3.2 第四方物流概念3.3 第四方物流的运作模式3.4 第四方物流提供商的特点4. 第三方物流发展战略4.1 物流产业的分层模型4.2 物流企业的市场定位 第一章 引子横看成库侧成流左看右看各不同不识物流真面貌只缘身在储运中问题: 储运本是物流的核心业务, 在储运业做了几十年, 说搞不清物流是怎么回事,连自己都羞于承认. 可真问物流是何物,还真是摸不着边.为什么呢?对物流理解的误区: 理解物流不能从物流企业的角度去理解,要从物流的需求方-----生产企业和商业企业的角度去理解. 不懂企业物流,就做不好物流企业.解决方案: 从企业物流和供应链角度研究物流. 公开问题物流是什么？1. 物流及供应链管理概述1.1 物流的概念1.2 企业内部物流的整合1.3 供应链的概念1.4 供应链一体化1.5 快速响应的供应链 1.1 物流的概念 美国物流协会对物流的定义 “物流是满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程”。 四个关键组成：实物流动，实物存储，信息流动，管理协调实 物 存 储制造支持供应商顾 客实物配送采购运输信 息 流 动管 理 控 制仓库批发零售1.1 物流的概念 物流的过程废弃物流退货物流消费者原材料仓库工厂采购物流生产物流销售物流1.1 物流的概念 物流管理系统管 理 协调计划 实施 控制输入自然资源人力资源财力资源信息系统输出对客户的有效供给时间和地点效用竞争优势企业财富供应商物 流 管 理顾客原材料 库存 最终产品物 流 活 动 客户服务 需求预测 库存控制 订购处理 物资管理 包装 退货处理 运输和配送 仓储 物流网络规划1.1 物流的概念 物流管理的目标right quality （正确的质量）right quantity （正确的数量）right time （正确的时间）right place （正确的地点）right price （合适的价格）right impression （合适的外观）right commodity （正确的商品）1.1 物流的概念 物流概念图救命！！！市场部仓库销售部财务部采购部1.2 企业内部物流的整合传统的未经整合的企业内部的供应链总经理销售和市场怎样扩大基础客户？市场需求的特性是什么？需求波动的原因是什么？怎样保证对客户的完全 服务？采购怎样决定何时去订购原材料？怎样决定订多少货？采取何种采购策略？怎样保证不断货？财务怎样保证现金流量？怎样管理客户信用？怎样保证资金回笼？库存怎样管理出入库怎样给商品分类怎样降低库存怎样保证库存的准确性和合理性1.2 企业内部物流的整合 内部物流应当有效整合我们的各个职能部门，怎样才能整合所有业务, 保证既有分工又有合作？公司总经理1.2 企业内部物流的整合 企业中存在的物流脱节问题 1) 信息分散 原因：无集成的企业内部管理软件，手工操作损耗人力物力，错误多 2) 缺少应有的控制 原因：内部分工不明确，内部制度的执行不严格，操作流程混乱 3) 忽视对市场的预测 缺少应有的计划，凭经验凭感觉 4) 无定期的库存分析，无库存目标 5) 无定期的盘点，或盘点方式初级，盘点之后无相应措施等1.2 企业内部物流的整合 整合物流的效果物流管理特点职能部门表现业务成效更好的业务控制功能性的整合更好的客户服务减少浪费和加班时间利用稳定的供应商来改善成本改善的库存控制及数据精确的即时数据减少费用和时间的耗费,把时间更多的用于规划和改进增加销售增加直接劳动力生产率降低采购成本降低库存顺畅的物流流动资金利用率的提高1.3 供应链的定义 供应链定义 供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、销售商、服务商、以及仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。 1.3 供应链的定义成品仓库 典型供应链成品转运成品配送生产工厂顾客管理和控制中心原材料转运供应商采购运输原材料仓库供应商制造装配分销零售需求信息流需求和设计销售时点