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精品文档 基层减负工作方案 减负不是减少必需的工作任务、减轻必要的工作强度，而 是消除不合理、不必要的工作负担，减少由于低质低效带来的 工作负荷，提高经营管理效率和效益。 Xx 减负工作是管理提升 活动的重要内容。按照公司 职代会暨 年工作会议部署，深入 落实 《xx 党组关于改进工作作风、 密切联系群众的规定》 ，现结 合基层调研情况， 经广泛征求意见， 特制定 xx 年减负工作方案。 一、指导思想 按照管理提升活动总体部署，以提高经营管理效率和效益 为目标，以助力“五项优化”为重点，着眼服务全局，着眼标 本兼治，着眼解决问题，坚决抵制官僚主义和形式主义，引导 员工做有效的事、对企业负责，营造“空谈误事、实干兴企” 的浓厚氛围，凝聚打造“效益 xx ”的攻坚合力，让广大员工实 实在在感受到管理提升的直接效果。 二、重点措施 切实把有效减负贯穿管理提升活动始终， xx 年公司层面突 出抓好“五提高、五杜绝” 。 （一）提高会议质量，杜绝不必要的会议 控制目标： 确保会议管理系统有效运行；争取公司本部 xx 年会议数量 同比减少 30%以上；系统视频会议数量占系统会议总量的 60%以 . 精品文档 上；会议议定事项完成率达到 100%。 控制措施： 1. 减少会议数量 （1）以系统部署工作的综合性会议，代替各方面的专题会 议。同一主题用一贯到底的大会，代替层层例行传达的小会。 公司本部各部门召开的专业会议每年不超过 1次，原则上采用视 频会议形式。 责任部门：本部各部门 （2 ）不开泛泛布置工作和提一般性要求的会议， 时间相近、 内容相似的会议要合开，参会人员相同或交叉的多个会议原则 上要套开。 责任部门：本部各部门 （3 ）精简工作例会，安全生产工作例会由每周 1次调整为 每月召开 1次，其它例会并入月度总经理办公会。月中召开一次 由公司领导、总经理助理、总法律顾问参加的重点工作协调会。 责任部门：总经理工作部、生产部、安全环保部 （4 ）充分利用协同办公平台（征询系统）开展部门之间的 征求意见和询问事项，大力推广工作联系单制度，改变无论大 事小事一律开会解决问题的惯性做法。 责任部门：总经理工作部、本部各部门 2. 压缩会议规模 （1）突出会议主题，提高会议效率，做到无目标不开会， . 精品文档 无议程不开会，无会前充分准备不开会。提倡开短会、讲短话、 讲实话，力戒空话、套话、大话，工作汇报不照本宣科，会议 讨论言简意赅。 责任部门：本部各部门 （2 ）原则上公司级会议不超过 2天，部门级会议不超过 1天， 一般性研讨会、座谈会不超过半天。尽可能召开视频会议。 责任部门：本部