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部门经理竞聘演讲稿 篇一：贸易部门经理竞职演说范文 精选范文 : 贸易部门经理竞职演说范文 （ 共 2 篇 ） 尊敬的公司领 导： 根据公司《关于内部 竞岗岗位的通知》 ，结合自己的实际情况和对贸易工作的了解， 拟竞聘贸易部经理一职。 一、 我的竟聘优势 1. 具有良好的专业知识和技能。我毕业于经 济管理专业，十年来一直从事贸 易工作，能运用计量、统计、会计方法进行分析和研究 ; 了解 国家和地区的经济发展状况及其 贸易政策、法规和国际通行的规则、惯例 ; 具有较强的解决实 际问题的能力，熟悉经贸业务的 各个环节，能胜任对外经贸的具体业务工作 ; 能熟练的操作计 算机，能利用计算机从事经济贸 易工作。 2. 具有较全面的组织、协调和管理能力。具有良 好的交际沟通能力和团队合作精 神。能团结同志，正确处理与领导和群众的关系。工作思路 清晰，头绪分明。具有较强的口 头表达和文字综合能力。在以前的销售工作中，我学习积累 了先进的系统管理、人本管理、 效益管理等原理，掌握了沟通、协调、市场开发等发面的能 力，能较好地履行决策、计划、 组织、协调控制等职能。 3. 具有正直的人品、良好的修养 及优秀的作风。工作责任感强， 勇于开拓进取。公道正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。 始终认为：沉默是金，忍让是 银，帮人是德，吃亏是福。注重个人修养，平时抓紧一切时 间学习，努力使自己成为一个有 知识有修养，品德高尚情操纯洁的人。 二、我的工作思路 和设想 如能竟聘上岗，我将认 真履行职责，求真务实，开拓进取，贯彻执行 《黑龙江外轮代 理公司关于贸易公司管理的暂 行规定》 ，切实做好本部门工作，努力让自己的工作与总公司 同步协调发展。 1. 全面协调， 规范服务。协调、管理掌握各贸易公司的经济运行态势，调 节经济日常运行，规范经营活动， 为各个贸易公司提供在哈尔滨的全面优质服务。实施最佳运 行方案，最优资源配置，增加销 售渠道，减少不必要的流通环节，打开地域限制，使货物直 接销售到用户手中，缩短流通周 期，加速资金周转，降低流通费，节约运行成本。 2. 加强 贸易信息管理建设。 信息是贸易 是否盈利的关键，做到充分利用计算机网络、信息管理交流 平台、外代的公司网络搜集各方 面的信息，尤其是贸易方面的信息，对其进行整理、汇集和 分析，及时掌握国家进出口贸易 政策、市场动态、价格变化、商业信息等，及时调整经营策 略，协调解决经济运行中的重大 问题，并向公司领导提出建议和意见，做出正确的信息决策。 3. 优化资金运营。资金是贸 易的血脉，在贸易工作中充分利用资金，加速周转，确保资 金安全运营是非常重要的，要加 强对资金运行情况的监控，预防损失，创造资金的最大价 值。 .4 、加强整体协作发展。增 进各贸易分公司整体互补合作，做到互相交流，携手合作， 优势互补，资源共享，共同发展。 以市场为中心，以扩销为目的，建立紧密的互助合作关系 ; 共 建信息通畅、产销协调、服务完 善的经营贸易体系 ; 互通信息、共商对策，做到质量与价格相 符，优惠与诚信统一，承诺与兑 现一致，开拓市场与规范市场并举，建立和谐、高效、文明 的整体合作关系，实现公司共同 发展。 5 、加大招商引资力度，开辟新的国内外贸易市场。 公司实施“走出去”战略，更多 更好地吸收外资 ; 加快电子政务和电子商务建设，大力推广电 子商务、网上招商等新型贸易和 招商方式 ; 利用俄罗斯市场和国内市场发展的有利时机，开辟 俄罗斯装饰建材市场、农产品市 场等，向俄罗斯出口各类产品。综合运用贸易、投资、经济 技术合作、代理等多种方式，全 面发展与俄罗斯多边、双边和区域经济合作，使公司的贸易 逐步发展壮大。同时规避风险。 贸易代理回报和风险是核心问题，为了规避公司的经营风险， 主要措施是双方实施零风险， 与合作伙伴共同分析项目的可行性，可行的投资环境分析、 投资预算、回报分析，保证民主 决策的正确性，将风险规避为零。 6. 储备发展后劲。公司 将要大量进口废钢船，由于富锦 市北方拆船公司人手少，所以贸易部应首当其冲，组织人员 协助公司管理拆船工作。根据今 年的拆船经验，在废船进口前，做好市场调查，把握市场价 格。在拆船中严格管理，分类切 割、摆放，分类销售，建立“一条龙”管理营运体系 ; 发挥目 前的客户网络，合理定价，扩大 效益。在拆船中严格管理，分类切割、摆放，分类销售。在 做好各项工作的同时向相关产业触伸，储备发展后劲。 做好各项工作的同时向相关产业 触伸，储备发展后劲。 三、我的主要工作措施 1 、加强公 司基层 队伍建设。做到解放思 想，实事求是，以市场为导向，按照建立现代企业制度的规 范要求，结合建立企业法人治理 结构，加强基层公司队伍建设。建立健全民主评议、积极推 进内部公开制度，规范经营者