高层区售楼处总承包工程施工总进度计划及保证措施.doc

高层区售楼处总承包工程施工总进度计划及保证措施 1施工工期进度安排 1.1总工期 本工程合同开工日期为2012年3月5日，竣工验收日期为2012年8月20日，总工期为169日历天；具体开工时间以甲方项目部书面通知为准。 1.2进度计划安排 为提高现代化管理水平，协调好各分包单位，各工序之间的关系，抓住主要关键线路，以确保总进度计划得以实现，并应加强各栋楼与单位工程、分部分项工程的计划管理，充分发挥人力、财力、物力的作用，因此拟采取时标网络计划分级管理方法，并辅以施工进度横道图，其具体内容是：一级时标网络：工程总进度控制网络计划，它对整体工程的进展及单位之间的协调具有指导作用。二级网络：分部分项工程进度计划，如混凝土结构、装饰装修、给排水、电气设备安装等。三级网络：局部工程进度计划，如标准层、非标准层、屋面工程等进度计划。 (1）计划内容：根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。确定各个施工项目及其主要分部工程，准备工作和全工地性工程的施工期限机器开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要的数量和能源、交通的需要数量等。保证建设工程按期交付使用，降低建筑工程施工成本。 (2）编制方法：划分单位工程并计算工程量→确定各单位工程的施工期限→确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系→编制施工总进度总计