高层区售楼处总承包工程项目管理总体规划.doc

高层区售楼处总承包工程项目管理总体规划 1.1项目管理总体规划 本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。采用平行流水，立体交叉施工，先施工地下部分结构，后施工地上部分，整体工程分为基础、主体、装饰三个施工段分别流水施工，装饰装修工程在主体验收合格后，合理穿插施工。针对本工程的特点，选择科学合理的施工方案。在施工部署上，对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工，不闲置工作面、不闲置设备，工序、工种之间进行有序的衔接。 成立项目经理部 如我公司有幸中标，我们将充分发挥集团公司雄厚的综合实力，精心组织施工，以“塑精品、创一流”为方针，确保每道工序受控，达到合格标准工程要求。 我们将派出以施工经验比较丰富的一级建造师担任工程项目经理，成立工程项目部，进行统一调度，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和技术人员，对该工程实行全过程总承包管理，并对招标文件承包内容进行全方位管理。 项目经理部下设生产、技术、质检、安全、材料、预算统计和财务等7个职能部门，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、材料和设备的供应、进货检验和试验、安全生产、文明施工、成本核算等方面的管理，确保工程质量和施工进度，对建设单位负责。 1.2施工段的划分和施工程序 1.2.1施工段的划分 1.2.1.1土建工