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工程总进度计划 泉港区二中扩建工程 总 进 度 计 划 武夷山顺鑫建设股份有限公司 2016年 10月25 日 一、进度计划 ( 一) 施工进度计划编制的原则 依据施工组织设计 , 对工程主要节点计划的进行分解 , 确保我公司对业主承诺的各 项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似 工程总结的经验 , 公司对本工程的重视程度 , 确定本工程总进度计划。 进度计划控制就是实现本工程的重要保证 , 通过对各项工作量与工程量分解 , 选择 合理科学的施工方法 , 资源配置的有效组织与利用 , 对分包单位的有效协调与控制 , 通过 制定强有力的措施保证 , 实施对施工进度进行全过程控制 , 确保进度计划的实现 , 达到预 期目标。 1、工期目标 : 本工程工期为 303 天, 将严格按招标文件及签订的合同约定时间 , 合理安排具体施 工工序 , 保证按期交工。 2、总进度计划的确定 : 依据主要分部分项工程工期计划安排 , 按照工程施工的组织与逻辑关系 , 确定本工 程施工总进度计划。 工程总进度计划 详见 : 工程施工总进度计划网络图。 （二）进度计划编制目的 通过计划的编制 , 以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证 , 并对进度 目标进行分解 , 确定施工的总体部署 , 并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度 ( 或称 其为控制节点的进度目标 ), 作为进度控制的依据。 ( 三) 进度计划保证措施 1、进度保证组织体系 武夷山顺鑫建设股份有限公司 福州隆峰建设监理有限公司 项目经理 安全员 项目技术负责人 施工员 安装施工员 质检员 各相关施工班组 材料员 工期就是本工程的关键 , 为确保工程工期如期完成 , 项目部成立以项目经理为首的 施工进度保证体系 , 将每项工作分解到人 , 严格执行 , 定期考核 , 制定偏差纠正措施 , 确保 总进度计划的完成。 本工程将严格按照工作程序开展各项工作 , 对各工序的工作质量严格把关 , 全面实 行计划控制 , 制定阶段性工期目标 , 严格执行关键线路工期 , 对工期进行动态管理 , 确保 阶段目标得以完成。 根据施工中出现的影响关键线路的因素 , 及时分析原因 , 找到解决办法 , 并及时将 计划进行调整 , 再按照调整后的关键线路组