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薪酬体系设计;;薪酬体系的概念
薪酬体系的设计
薪酬体系执行及调整;薪酬
薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳。其实质是一种交换关系,是员工在向其单位让渡其劳动或劳务试用权后获得的一种补偿。
;薪酬有一系列的概念转换和形式演变过程:
在资本主义社会以前,劳动或劳务报酬主要以粮食、布匹、食盐等生活必须品为主
工业革命以后,资本家直接向工人支付现金,产生了工资的概念,由实物工资转变为货币工资
进入现代工业后,带薪假期和延期支付成为工资的补充
现在,出现了奖金、带薪培训、带薪旅游、供房供车等各种形式的报酬,公司给高管配送股份已成为趋势,于是工资演变为薪酬
;薪酬对于员工而言,具备补偿功能和激励功能
补偿功能
员工通过劳动付出以获取物质报酬,满足个人和家庭基本生活需要,是实现劳动力再生产的基本需要,也是对劳动者身心消耗的补偿。
激励功能
员工的薪酬预期工作数量、质量、效率、态度等因素挂钩,员工薪酬的多少体现了企业对员工价值的认可程度,这无疑具有激励性。
;薪酬体系
工资、奖金、福利待遇及其结构比例和支付条件。有利于提高员工积极性,使员工保质、保量、高效、乐意地完成工作任务,引导员工自我提升,为企业创造更高价值以实现员工自我价值的一些列薪酬管理制度的总称。
薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。
;通常情况下,员工把他们的薪酬看做是“他们所获得的能够实际带回家的货币的数量”。但是,在设计薪酬体系是,把薪酬看做是“总体薪酬”的概念十分必要。
总体薪酬不仅包括基础薪酬,还包括各种附加的报酬。例如:津贴、绩效工资、额外福利、奖金、保险等;;薪酬;薪资结构的要素;除了薪资之外,公司的福利体系包括的主要内容和形式有:
l ? 福利制度设计:公司每年允许的休假(全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等);带薪年假未能如期休完的处理方法(未休完天数折换成现金、所有应休天数可保留至下一年、部分应休天数可保留至下一年,但保留天数有限制、未休完者自行放弃等);
;
?? l ???? 津贴补贴设计发放:伙食补助或津贴、交通补助或津贴、住房补助或津贴、服裝补助或津贴、通讯补贴、网络补贴、交通补贴、伙食补贴、俱乐部会籍补贴、继续教育培训补贴、子女教育补助金、员工本人之婚丧喜庆礼金礼品补贴(生育、结婚、住院慰问、丧葬、乔迁等)、其它现金津贴等;
??? l ??? 节假日礼金或礼品等;
;?
l ?员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款;
l 待聘待岗工资标准、离职退休、资遣、留职停薪等人员工资待遇标准制订、补助退休计划(提供限定的分摊缴纳计划、公司负担缴纳某个比例);
l ?商业保险福利(寿险、意外险、住院医疗险、差旅险、综合保险、其他商业保险福利;其中意外险是指因遭遇外來突发的意外事故而致身故、残废者,可申请理赔给付。住院医疗险是指给付社会保险给付之外的住院医疗费用);;?
l ?现金利润共享计划(指固定发给年终奖金外,另将当年度结算盈余依某一比率发给全体或部份员工);
l ?奖金设计发放、业绩奖金(不含年终奖金及红利,形式很多,如:奖金总额为一固定数额、奖金总额为公司基本年工资总额的百分比、奖金总额为公司利润额的百分比等);
l ?提供免费公司宿舍、补充住房基金(每月公司或员工固定缴纳、每月提发工资之百分比等);
;?
l ??工会系统福利待遇设计、文体娱乐活动组织、团队活动组织; ?? ?
l ??员工留用奖金计划、股票期权设计(虚拟持股计划、股权认购计划、股票授予计划);
l ???应届毕业生的试用期工资标准制定、晋升晋级标准制定;等等。
;一、薪酬体系设计的目的
一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。
;薪酬体系目的;1、再造企业组织结构
2、完善岗位说明书
3、制定各类员工知识、技能等级标准
4、评定员工能力等级
5、建立绩效考核标准,依据员工的绩效表现、技巧、职能或服务年资,来调整员工的薪资
6、组合企业内个别职位的薪资水平,以形成不同的薪资等级
7、不同的薪资等级,都有其相对应的薪资范围;薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。一般有三种策略:
市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平
市场协调策略 又称市场平和策略,即薪酬水平在市场居于中等水平,与市场平均水平持平;
市场追随策略 即薪酬水平在市场居于比较低水平,跟随市场水平。 ;;事实上,在
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