现代化设备维修管理模式.docx

PAGE PAGE 10 现代化设备维修管理模式 ——点检定修制简介 （目录） 第一章 概 论 第一节 现代化设备维修管理的重要性 第二节 现代化设备维修管理概要一、设备维修管理方式 二、维修实施 三、维修组织 四、全员参加设备维修管理五、制订设备维修管理制度 第二章 点检定修制 第一节 点检 第二节 点检制 一、点检制的意义、目的二、点检制的主要内容 三、点检的分类和分工 四、点检实施和实绩考评 五、点检信息的交流和改进活动六、点检制和巡检制的主要区别七、日常点检作业处理流程 八、点检计划模型 第三节 定修 一、主作业线及主作业线设备二、定（年）、日修及进行分工 三、定（年）修设备停机周期、时间的确定 第四节 定修制 一、定修制的意义、目的二、定修制的基本内容 第五节 点检定修制的特点 第六节 需要关注和探讨的问题 一、实行点检定修制的必要条件 二、学习先进理论和科学管理方法，要结合实际三、专职点检人员的条件 四、转变观念全力，实行点检定修制 第七节 我们应该如何实行点检定修制 一、建章立制 二、职责划分 三、全面开展 四、加强考核 第八节 点检工作安排 一、培训 二、成立点检站 三、修订点检内容、分工、标准、制度四、定修范围、模型的制订 现代化设备维修管理模式 ——点检定修制简介 第一章 概 论 第一节 现代化设备维修管理的重要性 现代化工业企业是运用机器和机器体系进行生产的， 机器设备是现代化企业生产的基本手段和必须依赖的物质技术基础， 也是决定企业生产效能的重要因素之一。 在现代化生产中， 主要的生产活动已由最初依靠人为主的生产发展演变为依靠设备为主的生产， 即由人们操纵机器设备来完成的。 因此，搞好设备管理，正确地使用设备，精心保养和维护设备， 使设备经常处于良好的技术状态， 才能保证生产正常进行， 使企业取得最佳的经济效益。 在现代化生产条件下，由于机器设备直接完成了产品的生产过 程，因此机器设备在生产活动中的地位越来越重要，产品的产量、质量、成本、消耗等等，在最大程度上受着设备技术状况的影响。随着科学技术的迅猛发展， 对现代化机器设备的自动化程度和精度要求越 来越高，设备投资费用越来越昂贵， 设备的其它费用（如折旧、 税金、维修费等）在产品中所占的比重也不断增大。因此，搞好设备管理也 使改善企业经营成果的重要环节。 对于一个现代化企业来讲， 要达到好的产品质量， 谋求生产稳定， 就必须提高设备的可靠性，确保设备稳定运行。为此，企业在日常的 生产经营活动中必须重视设备维修管理。 而维修管理好设备的目的就 是为了更好地生产，通过采用现代化设备管理模式，强化设备管理， 使之最大限度地减少突发故障时间及其损失， 最大限度地减少修理时间和费用， 使设备最有效地被生产利用， 设备管理的目标就是要充分满足这些要求。 现代化设备的特点是：大型化、高速化、连续化、精密化、自动 化。由于这些特点， 给企业的生产机构和设备维修管理业务带来了许多变化。从下面的表中可以现代化设备在投产后会带来较高的经济效 益。 事后维修 BM （适用于一般设备 ）  对一些生产效率不高，或对生产并不直接影响，或有了故障有能替代 （有备用机），而又易于维修的一 般设备，考虑到经济性，一般安排为发生故障后再进行修理 手 段 预防维修 PM （适用于关键设备 ） 对一些关键、重要设备，按规定的 周期和方法进行预防性检查（点 检），确定更换零件的时间，在故障发生前，有计划地安排设备停机予以更换修理，使生产停机最少， 损失也最小 生 改善维修 产 CM 维 (适用于费用高、故障 修 多、维修难的设备 ) PM （ 最经济的维修 ） 为防止设备劣化，使其迟缓或为日 常维护、点检检查、修理容易，而对设备的一些结构进行改造或改 进，以提高设备效率，减少重复故障，延长机件寿命，降低费用 系无维修的设计理念，随着监测技 目的 （ 费用最少运行稳定 ）  维修预防 MP 术的发展，对设备状态进行跟踪， 即在设备设计时，设法做到设备投入使用后不需要对它进行维修或 只需要进行少量而简单的维修 图 1— 1 生产维修的四种不同维修手段 从图 1—1 的四种不同维修手段也可以看出停机损失、 维修难度、维修成本等一系列难题。 对此，摆在设备管理部门的课题是： 一、减少故障停机时间，提高设备有效作业率。 二、通过有效的维修管理和设备改善，保持设备精度和性能。 三、在维修中合理地使用人力、物力和资金，降低维修成本。 四、不断提高维修技能和水平， 使维修人员具有对设备异常的快速反映能力。 五、采用先进的设备维修管理方式，选定能预测故障、排除隐患 的有预见性、计划性的维修管理制度。 其中，采用先进的设备维修管理方式尤为重要。由此可见，随着设备现代化的推进，