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关于公司开展开源节流的几点建议和方案 关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、提升销售额和利润率。开销售渠道， 节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各 类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来 了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现 在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识， 认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边 的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光 荣的良好企业廉洁文化氛围。 一、开源方面： 销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛1. 的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励 等。 销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。2. 销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回3. 公司，避免闭门造车。 二、节