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- 2021-07-02 发布于广东
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1.目的? 建立合理化、标准化的工时管理制度,并设定效率指针来评定生产力,提高公司经营? 管理及生产管理水平。.
2.适用范围2.1 公司制造单位直接人员之工时管理和运用。.2.2 生产日报表、月报表之统计分析。.
3.定义3.1 直接人员??? 制造单位直接从事生产作业人员。如生产线作业员、检测人员。3.2 编制工时??? 可供生产使用之工时(编制工时=编制人数×480分钟)3.3 支援工时??? 因其他部门人员暂调协助而增加之工时(支援工时=支援人数×支援分钟数)。
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