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精益生产价值流程图分析及设计边框制造中心技术部——梁洪广客户至上 贡献为本价值流程图1什么是价值流？2为什么要研究价值流？3建立价值流图的四个步骤4如何使价值流精益5制定并实施工作计划6课后练习客户至上 贡献为本游戏导入开始状态目的：左右两组青蛙互换位置。规则： 单只的青蛙可以移动，可以隔一个跳动，最多只能跳过一只青蛙，但是不可以后退，相同的颜色的青蛙不可再一起。结果状态客户至上 贡献为本游戏总结客户至上 贡献为本什么是价值流所有活动：无论是增值还是非增值都包含在内。客户至上 贡献为本为什么要研究价值流价值流的组成和作用当前状态图未来状态图实施计划及追踪可视化；掌握当前状态；确定系统中的浪费及根源；确定产品流动中的关键问题点；使我们把注意力集中到能够缩短周期和削减产品总成本的关键因素上建立精益的愿景客户至上 贡献为本为什么要研究价值流价值流的层次从这里开始客户至上 贡献为本为什么要研究价值流价值流图包含的内容客户至上 贡献为本为什么要研究价值流当前状态图---事例信息流物流物流工艺流具体参数客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤按工艺流程分析，进行工序数列分析。现状调查！我们的基础数据设计出精益的流程。我们的愿景画图的目的！客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤产品数据分析及产品族选定案例产品系列工序1工序2工序3工序4工序5A注塑抛光打孔装配包装B注塑打孔装配包装C装配包装D注塑打孔包装E注塑装配包装客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤优先选择：1.占用公司资源最多的（数量、人工、设备等）。 2.价值最大的。 3.订单量多的等多方面考虑。客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤画当前价值流图1）画出客户 --使用“巴特.辛普森”图标 --标明他们业务运作的一些参数 -- 标明他们业务运作的需求2）画出装运过程 --不要考虑太多 --使用过程方块图图标 表示装运过程 --仅画出内部的装运过程客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤画出客户客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤画出装运过程客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤3）画出基本生产工序 --使用过程方块图标 --按顺序表达各工序 不要暴露出包含的子工序 -- 同时画出分支工序4）记录工序（过程）所需的测量指标 --将重要信息记录在过程方块图的下面 --注意使用合适的单位 客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤画出基本的生产过程客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤画出重要的分支过程（没有不画）客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤记录工程（工序）的测量指标：客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤列出典型数据帮助绘图产品差异数量（上下工艺的单品配合）单件生产周期（C/T）=生产时间/这段时间内的产品数量换产调整时间（C/O）=下一个产品开始生产时间-前一个产品生产结束时间开机率（uptime）=（产量、产能）/开机时间*100%生产批次间隔（EPE）操作人数包装大小工作时间废品率=报废数/相应时间内的产量订单达成率=已完成的订单数/规定时间内必须完成的订单数检验频率来料和零件存放空间客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤5）画工序间的库存 --三角形代表库存 --按产品类型，标明单位 --以“天”为单位标明库存6）画供应商 --只画瓶颈、大库存或关键的供应商 --使用 “巴特.辛普森”图标 --反映出供应商的测量单位 客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤标明工序间的库存客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤添加供应商客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤7）画原材料（FM）/成品（FG）的运动 --卡车使用卡车图标 表示交运过程 --交货频次（包括装运频次） --将DC’S表达在制品库存图标8）画信息流 --使用过程方块图 表达交运过程 --标明电子的以及人工的信息流 --标明信息流的频次 周一及周四1X每日客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤添加原材料及成品的移动路线8 周的预测90/60/30 预测每日订单生产控制每周 传真MRP建周计划每日装运计划周一及周四1X每日客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤添加信息流:客户至上 贡献为本建立价值流程图的4个步骤9）画出中间在制品（WIP）的运动 --按流程画出半成品移动方向 --选择最主要的流程（频率最高的或最长的流程）10）添加时间线 --在每个流程和库存图标下画出时间线 --标明时间长短 --增值部分在上面，不增值部分在下面（较多画法） --累计增值和总长时间，算出增值% 8 周的预测90/60/30 预测每日订单生产控制每周 传真MRP建周计