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组织结构设计原则 -先有战略，后有组织结构 -组织结构跟随战略变化 -组织结构必须为企业战略服务 -组织结构必须能够反映战略的意图 -组织结构必须能够好好地执行企业战略 组织要支持企业战略 企业规模对组织结构的影响 创业期 引导期 授权期 协调期 合作期 大 小 组 织 规 模 在创业中发展 在指导下发展 在授权下发展 在协调下发展 在合作下发展 领导危机 自主权危机 控制危机 官僚危机 幼年 组织年龄 成熟 企业生命周期导致不同程度分权 随 着 子 公 司 的 成 熟， 总 部 的 权 力 逐 步 下 放 参 与 战 略 和 财 务 计 划 制 定 的 程 度 子 公 司 从 创 立 走 向 成 熟 低 高 总部集中控制 分 权 总部审查 、 通过最终决议 初 期 成 熟 期 总部提供价值的四种类型 总部直接控制子公司的经营 总部提供集中化的服务/职能管理 加强子公司间协调 发展和执行公司总战略 组织结构的五大系统/功能 系统一：执行……生产力 系统二：协调……润滑 系统三：控制……稳定 系统四：发展……应变 系统五：政策……方向 组织运行面临的问题 主要问题 解决办法 组织运行与战略脱节，战略事业没有组织支撑 基于战略的组织运行系统设计，使新的任务，新的事