绩效考核与薪酬设计.pptxVIP

绩效考核与绩效管理;何谓绩效管理;;绩效管理循环及其环节;绩效考核在绩效管理中的地位与作用;绩效管理的任务;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核中的角色;绩效管理的目标;管理者与绩效管理--活动领域;管理者与绩效管理--绩效领域;管理者与绩效管理--职业领域;绩效考核的指导思想;绩效考核的基本程序;如何设立绩效目标--绩效目标来源;如何设立绩效目标--KPI的分解;如何设立绩效目标--KPI体系的建立;如何设立绩效目标--KPI;如何设立绩效目标--KPI的标准;如何设立绩效目标--KPI示例;如何设立绩效目标--绩效目标的内容;如何设立绩效目标--绩效目标之衡量指标;如何设立绩效目标--因职位而异;绩效辅导阶段--主管作什么？;考核及反馈阶段--主管怎么办？;绩效诊断;组织绩效模型;决定个人绩效的关键;;素质定义;素质定义（续）;基本动机与绩效;基本动机与绩效;基本动机与绩效;;管理风格与绩效;管理风格与绩效;管理风格与绩效;管理风格与绩效;管理风格与绩效;管理风格与绩效;组织气氛与绩效;组织气氛与绩效;组织气氛与绩效示例;组织气氛与绩效;海尔的人力资源管理模式;IBM的人力资源管理模式---关键绩效指标(KPI);IBM的人力资源管理模式---个人承诺考核(PBC);IBM的人力资源管理模式---个人承诺考核(PBC);爱立信的绩效考核;微软的绩效管理;微软的绩效管理;微软的绩效管理;微软的中期述职报告;华为的中期述职报告制度;;薪酬战略与薪酬设计;薪酬战略（I）;薪酬战略（II）;薪酬战略（III）;薪酬战略选择;吸引“事业狂”进入公司，留住和激励“事业狂”成就公司的事业，同时“事业狂”提供更具挑战的事业空间。 形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。 为员工的个人发展提供更多的培训机会。 使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干。 公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%。 ;报酬 短期激励---基本工资/奖金/认可（Recognition） 长期激励---员工持股与股金 工作气氛 组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡 学习与提高 在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/机会 福利 医疗/休假/住房补贴/交通/娱乐津贴/低息贷款 ;对内公平 明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，队员工的价值创造以回报 对外公平 与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才 员工公平 严格遵循公司的价值评价体系，对同性质的工作员工的价值创造与贡献进行客观评价; 在不同的薪酬战略指导下，依据不同的标准 支付薪酬和调节薪酬体系中的增减幅度，形 成了不同的薪酬模式。 年功工资 根据工龄长度确立和调整薪酬 结构工资 根据年龄、工龄、学历、职务和职称确定和调 整薪酬;薪酬模式选择;薪酬模式选择;世界领先公司的薪酬体系;世界领先公司的薪酬体系（续）;薪酬结构;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:43:1218:43:1218:4311/6/2020 6:43:12 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2018:43:1218:43Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:43:1218:43:1218:43Friday, November 6, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2018:43:1218:43:12November 6, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。06 十一月 20206:43:12 下午18:43:1211月-20 15、会当凌绝顶，一览众山