年五星级电所创建实施方案.pdfVIP

2016 年五星级供电所建设实施方案 （岔路供电所） 一、 建设目标 根据《国网浙江省电力公司星级供电所建设评价规范》，把岔路供电所打造 成为 “基础牢、指标优、实力强、有特色”的省公司五星级供电所，即基础管理 扎实、配 网安全可靠、专业管理精益、指标业绩领先、供电服务优质、具有山区 特色、三基管 理全面落地的供电所。 结合建设工作，解决供电所管理中存在的一些问题，为公司整体提升供电所 管理 水平积累经验。预计建设完成时间为 2016 年 9 月 30 日。 二、 成立星级供电所建设工作领导小组和所建设核心团队 根据国网公司星级乡镇供电所建设和评价工作总体要求， 要在县级成立相应 的工作机构，确保星级乡镇供电所建设任务有效落地。将星级乡镇供电所建设工 作与 各专业管理工作有机结合，形成领导有力、责任明确、界面清晰、齐抓共管 的工作局 面，确保星级乡镇供电所建设工作有序推进。 按照公司部署，决定成立 星级供电所 建设工作领导小组和所建设核心团队。现将有关事宜通知如下： 1. 成立领导小组 组长：李丰伟、高补林 副组长：林明河、尤晓群、李永腾、王永慧 领导小组负责星级供电所建设工作的决策、 部署，协调解决作中出现的重大 问题，统筹推进建设工作。 2. 工作小组 组长：林明河 副组长：尤晓群、李永腾、王永慧 成员：潘松涛、田斌、顾建伟、钱锡颖、马德荣、金婕、王骁、董贤能 工作小组负责落实星级供电所建设安全、 生产、营销各专业作的开展，基础 设 施建设、综合管理、关键指标、“一路一带”精品台区（带）”建设等重点工作 任务 的实施。 3. 核心团队 组长：田斌 成员：奚晓东、董贤能、谭海波、潘健翔、金岚兰、王海港、吴国永、葛万 忠、王香军、汪韶光、王明荣、杨海蓉、严亚珍、泮晶晶、周常烨。 核心团队成员明确各自职责，指导监督具体人员开展建设工作。核心团队每 天召 开碰头会，及时解决、汇总碰到的各类问题，随时向工作小组汇报存在的问 题，每周 末书面汇报本周建设情况。 三、现状分析及提升措施 1. 功能区完善及形象提升 营业厅：营业厅布局规划上缺少后台办公区， 缺少自助服务区；营业厅现有 员 工休息区设施配置待加强； 小草服务队办公室为空缺状态， 空间利用上可进一 步提升； 供电所办公楼与营业厅无便捷通道，内部员工日常进出需绕行，不方便； 消防设施被 服务设施堵塞，存在一定安全隐患； 办公区域：楼层部门空间布局较为松散， 区域模块功能不明显； 办公区域较 冷清， 办公室内坐席少，室内较为空旷，空间利用率可进一步加强；各个楼层硬 件配置及摆 放标准不统一，缺乏明确具体标准。 监控室：监控室较冷清， 监控室内设施欠缺 （无文件柜、灭火器、禁烟标识 等）； 监控室部分座椅风格偏向休闲化，与办公主题不协调；附属值班室与监控