联想企业文化.docxVIP

------ 摘自《销售与市场》创业专刊  孙冰 创业公司必须着力结构自己的公司文化，这是公司文化本身及对公司的作使劲所决定的。 有些人把公司文化视为泛政治化的东西， 这样对公司尤其对创业公司一点利处都没有。 其实公司文化就是经营者为了实现其 经营意志，着力塑造并在经营活动中体现的公司本质特点。公司文化对公司的作使劲是具实战意义的。创业一开始经营者就必须依 照自己的管理思想或管理创意来组建一个目标一致的团队。如果申请创业投资，投资人除了看好你的项目，更着重你有没有自己的 经营思想。 比如联想风险投资便要求创业者在商业计划书里写出公司的中心理念； 在创业期间， 公司文化的导向、 凝聚和规范作用， 能够使你挣脱管理不到位的缺陷，轻松跨跃经营险滩；总之，公司文化的作用就一句话：提高公司经营业绩－－这里是“提高” ， 而不是什么“促使” 。 说到公司文化挣钱，美国知名管理行为和领导科学权威约翰·科特教授与其研究小组，用了 11 年的时间检查“公司文化对 公司经营业绩的影响” ，结果表示：重视公司文化的公司与不重视公司文化的公司： 11 年的总收入增长率，前者为 682%，后者为 166%。公司净收入前者增长 756% ，后者只增长 10%。 公司文化是公司创造竞争力的最重要的管理平台。这个台子扎不好，唱什么戏都可能塌棚。联想柳传志在谈怎样创办成功企 业时说得好：管理是房子，公司文化是地基