降低成本的合理化手法.pptxVIP

工作合理化 成本降低;壹、工作合理化的目的： －－提高生产力，降低成本; 要提高生产力最快的捷径是先根据影响生产力的因素项目实际情形进行检核，发觉其问题和缺失然后找出应改善的方向和应检讨的单位，再根据改善的方向研拟改进方法，估计所需经费和预定进度而编订提高生产力计划，然后评估决定优先顺序，进行改善工作。 提高生产力，就是希望以最少的人力、物力，获得最多最好的产出金额，或附加价值。;二、提高生产力的方法 ●减少人力物力、获取同品质、同产量、同价值 的产出。 ●以同样的人力物力，提高产品品质、产量、价 值。 ●以更少的人力物力，获取更高的品质、产量、 价值。 ;;二、合理化——改善现场的步骤 1、现状分析—— ● 制程了解 ● 作业观测 ● 观测资料分析 2、改善案拟订— ● 决定改善目标 工时30% 空间30% WIP50% ● 拟定改善案 ;3、准 备 —— ● 试行 ● 检讨及修订 ● 治、夹具、设备之制作 4、实施、 追踪—— ● 执行 ● 成果汇集 ● 效益评估; 三、合理化工作的推动 规 划 执 行 1、单位：生产技术（IE、ME） 现场。 2、职责：规划新的、合理的作 实际实施该作业方法。 业方式（法） 3、条件：知道如何选择配置治 知道使用秘决，充分使用 夹具、设备及高效率 生产良品。 之生产方法。 4、角色：优良的铸剑家。 优良的剑术家。 5、工作：协助现场完成改善， 主动发现问题，加以改善克服， 依执行时发觉的缺点 充分发挥现场人员的“脑力资源”。 作为以后规划之参考。 ; 四、合理化的目的 ; 五、合理化的方法 ; 六、合理化的内容 1、物料搬运（MATERIAL HANDLING） ;?改善要点：?必要的工具，物料放置于离手最近处。 ? 工件之搬运作业高度水准。 ? 台车小型化 ? 消除弯腰、转身搬运的作业。 ?使用M.H.三大敌： ?堆高机－上下车或架之搬运。 ?滚筒输送机－不能当台车使用而是工 作 桌。 ?吊车－空间等待长，转动速度慢，应有 其他设备协助，减少上下动作。 （CRANET MONORAIL HOIST）升降机; 2、LAYOUT 考虑