通宝诊断报告汇总(0102).pptxVIP

通宝集团的法人治理结构没有建立;高级管理层分工不够合理，调动不够充分;管理部门设置重复，层级混乱;各职能岗位未能按制度行使担负起相应权责;通宝集团过于垂直化的设置影响了日常管理和资金调动;通宝集团下子分公司设置过多，不利于管理和成本控制;沟通渠道不畅通，影响公司上下和员工之间协调工作;;改革开放以来，乌鲁木齐市居民住房条件得到了很大改善，并计划在十五期间取得更大发展;为了满足乌市居民住房需求增长，房地产每年的开发量应在400万平方米左右;近年来新疆房地产企???的数量和经营均呈上升态势，开发投资形成了一定规模;乌市房地产企业成倍增加,投资额不断发展，总体呈增长趋势;但在经历几年高速发展以后，2002年新疆房地产景气指数有所下降，销售下降，空置上升;在空置住房中结构性空置问题非常显著，尤其是大户型的空置问题严重;乌市居民对房地产的需求主要集中在2500元左右的经济适用房和多层房产上;国际置地开发小区和土地储备的分布;国际置地部分数据图表;通宝集团现在有相当一部分子公司在从事各类贸易业务;国际实业与贸易子公司的股权关系分控股、参股两种;国际紫光的主营业务集中在石油设备等产品的进出口上获利可观;国际紫光在稳健销售的现状下要继续做大，首先要获得更强大的流动资产支持;国际紫光只有改善经营、控制管理才能带来更大的可分配利润;目前从俄罗斯进口新闻纸是福罡最主要的盈利来源;富罡在阿富汗与当地合资建