第2章思想与意识供应链的变革.pptxVIP

《现代物流与供应链管理》第2章 思想与意识---供应链的变革与发展;第2章 思想与意识---供应链的变革与理论 ;案例;案例1：惠普喷墨系列打印机的供应链管理;1．布伦特与惠普问题：必须用更少的库存去满足顾客的需求;库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。糟糕的是，欧洲分公司称，为了保护各种产品的供货让顾客满意，要进一步增加库存水平。每个季度，来自欧洲、亚太地区和北美三地的生产部、物料部和配送部的代表们聚集在一起，但他们相互冲突的目标，阻止了他们在同一话题上达成共识。每个公司有不同的解决问题的方法。生产部门不想卷入，声称这仅是“物料问题”，但又不时指责产品类型的持续增长；分销公司的不满抱怨则来自预测的准确性，他们认为不能仅仅因为温哥华分部不能制造正确数量的正确产品，而让分销公司去跟踪和储存库存；欧洲分销公司走得更远，甚至建议对额外的存储空间收费直接把空间反租给温哥华分部，而不是把成本摊销在运送的全部产品中。最后，布伦特的上司大卫.阿科迪尔——温哥华分部的物料经理，在上一次会议中队小组管理者的观点进行了总结。他说：“这个来源于公司，我们不能用这些非生产性的资产来运营公司，我们必须用更少的库存去满足顾客的需求。”;布伦特看出目前主要存在两个问题。第一个问题是找出一种好办法，既能随之满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存；第二个问题更棘手，是要在各个部门