薪酬预算控制与沟通讲义.pptxVIP

第九章  薪酬预算、控制与沟通;第一节薪酬预算;薪酬预算的内涵;薪酬预算的目标;薪酬预算过程中的一些关键决策;薪酬预算环境—外部环境;薪酬预算环境—内部环境;薪酬预算环境—生活成本的变动;薪酬预算环境—企业现有的薪酬状况;酬预算的方法—宏观接近法（4.1）;宏观接近法—根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额 ;宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （2.1）;宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （2.2）;宏观接近法—根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率;薪酬预算的方法—微观接近法（2.1）;薪酬预算方法—微观接近法的步骤（2.2）;第二节薪酬控制;薪酬控制的内涵;薪酬控制的影响因素;薪酬控制的对象;劳动力成本管理：公式;薪资成本控制：自上而下法;通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制;第三节薪酬沟通;薪酬沟通的重要性;薪酬沟通的步骤;确定沟通目标;搜集相关信息;制定沟通策略;选择沟通媒介;举行沟通会议;评价沟通结果;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Wednesday, November 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:43:2721:43:2721:4311/18/2020 9:43:27 PM