计划职能概述.pptxVIP

;第一节 计划的含义与内容;二、计划活动的作用及内容;三、计划的性质;四、计划的类型;标准;计划的层次体系;五、计划活动的输出;六、计划编制过程;第二节 使命、愿景与目标;二．愿景 1、愿景是组织对于“我要到哪里去？”这一问题的思考。 2、愿景是组织未来期望达到的一种状态，是组织的远大的目标或追求，是需要花5年甚至十几年来实现的目标。 三、使命、愿景、价值观的作用 管理活动的逻辑起点 组织的方向与追求 促进组织成员的主动、自律和责任;四、目标;爬山理论;1.目标的含义;2、目标的性质;　　　　　 3、目标的作用 目标确定了组织的存在； 目标为管理工作指明方向 目标有利于调动员工的积极性 凝聚作用 目标是检验和衡量工作成效大小的标准；‘;4.目标的特征;企业利益相关者;4.确定目标的原则;【讨论】登山还是救人——哈佛第一案例;【小工具】smart原则;【特别注明：也可如此解释】;五、目标管理;1.目标管理的产生和发展;２.目标管理（MBO）的概念与实质;３.目标管理的过程;任务分解法【wbs】;目标管理法的目标体系;最早应用目标管理理论的是日本。1956年以后，美国企业中目标管理迅速普及，目前，目标管理已成为一种广泛采用的管理制度。 目标管理的应用有如下特点：a．应用范围广泛，除应用于工业、金融、商业等企业外，许多非盈利性组织也引入了目标管理的制度。 b．在许多大型企业，目标管理作为企业系统管理的形式加以应用，通过目标管理对企业各个管理层实施全面管理。在规模较小的企业中目标管理一般应用于生产作业方面。c．目标管理在目标量化比较容易的财务领域应用最为广泛。如：成本、利润、投资收益率管理等。;;3.目标管理理论的益处;;;;4、目标管理的局限性;;;;; Y理论的代表人物 ;第三节 预测;2.预测的重要性 ;3.预测的步骤 ;4.预测的准确度问题 ;5、怎样提高预测的准确度 ;6、预测的种类和方法 ;;;;;;;;;第五章决策;一决策的定义，原则，依据;二决策的类型与特点;三决策的过程与影响因素;;四决策的方法;决策方法;;第六章、战略性计划;一远景和使命陈述;;通用电气公司的使命和价值观;各目光远大的公司的核心思想;各目光远大的公司的核心思想;;二战略环境分析;三、战略选择;第六章组织;一组织设计概况;三影响管理幅度的因素: 1工作能力; 2工作内容和性质: (1)主管所处的管理层次;(2)下属工作的相似性;(3)计划的完善程度; (4)非管理事务的多少. 3工作条件 (1)助手的配备情况;(2)信息手段的配备情况;(3)工作地点的相近情况 4工作环境 环境越不稳定,管理幅度就越受限制.;;;二组织设计的影响因素分析;（三）、技术对组织设计的影响； 　　１生产技术对组织的影响． 　　伍德沃德：单件小批生产，大批大量生产，连续生产，它们相应的组织． 　　２信息技术对组织的影响； 　　　使得组织结构扁平化；对集权与分权的影响；加强企业内部各部门之间的协调；给下属更大的自主权． （四）、企业发展阶段对组织设计的影响； 　　美国学者J.Thomas Cannon提出组织发展的五个阶段： 　　１创业阶段，２职能发展阶段；３分权阶段；４参谋激增阶段；５再集权阶段 （五）、规模对企业组织设计的影响 　　规范化；分权化；复杂化；专职管理人员数量增加．;三、部门化;四、集权与分权;;;第七章、人员配备;一、人员配备的任务、程序和原则;人员配备的工作内容和程序： 　（一）确定人员需要量； 　　（二）选配人员； 　　（三）制定和实施人员培训计划． 人员配备的原则： 　　１因事择人的原则； 　　　２因材器使的原则； 　　　３人事动态平衡的原则．;二、管理人员的选聘;三管理人员选聘的标准： 　１管理的欲望； 　２正直诚信的品质； 　３冒险的精神； 　４决策的能力； 　５沟通的技能． 四管理人员选聘的程序和方法 　１公开招聘；２粗选；３对粗选合格的人进行知识和能力的考核（情景模拟，无领导小组讨论）；４民意测验；５选定管理人员．;三、管理人员的考核;四、管理人员的培训;;第八章 组织力量的整合;;;;;;;;;;;;;;;;;第九章、领导;一领导的定义，领导与管理;二、领导效能;三、领导理论;;;;;Hersey和Blanchard的情境領導理論;;;;第十章、激励;一、激励与激励过程;二、激励理论;;;;;;;;;第十一章、沟通;;Thanks for your attention !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19