采购战术与运营(PPT114页).pptxVIP

采购战术与运营; 模块一：采购运营战术和管理方法;第一章;本章主要内容;1.1.1 什么是采购?; 采购的范围;广义采购=狭义采购+ 租赁 +交换+外包;经营性租赁的程序;融资性租赁的程序;交换: ;外包:;自制？采购(外包)？货源决策 在社会化分工体系下，任何企业/个人都很难自制所需要的一切原料和零部件,这就需要采购. 原因: 1,企业的发展战略 2.企业自身技术条件的制约:研发能力和工艺水平 3.供应市场的竞争程度 4.成本因素.;各种各样的青岛啤酒瓶: 外包;14;16;举例:耐克采购外包经验借鉴;2．耐克现状 耐克公司是一个在供应基地既抓廉价劳动成本，又构建了先进技术能力的生动案例。耐克公司在全球是为整个产品而不是为某个部件进行寻源的。 在过去的20年中，耐克公司已发展了一个大约有40个供应点（主要在亚洲的一些低收入国家）的供应基地。结果，耐克的Ｐｅｇａｓｕｓ跑鞋在美国的成本仅为零售价的25%左右。 ;?3．耐克成功原因 耐克的全球采购来自低成本和高成本国家的有效组合。最初，它的大量生产在南韩和台湾（那时的低成本地区）进行。但随着这些国家工资率的提高，耐克又发展了新的更低的成本供应商——印尼和中国大陆。 同时，耐克继续增加产品的技术复杂度，增添一些新特性