项目管理应用之1理论回顾与公路案例.pptxVIP

项目管理应用;参考书目;第一部分：项目管理应用概述;项目及项目管理相关概念的回顾 项目管理及其应用的发展回顾 项目管理知识体系概述 项目管理的应用模型 新环境下项目管理的特点 成功的项目管理 案例分析与讨论;1）项目及项目管理相关概念的回顾;1）项目及项目管理相关概念的回顾;1）项目及项目管理相关概念的回顾;项目干系人：包括项目的参与者和利益相关者（项目的执行和结果产生的对其影响的个人或组织）。包括: 顾客:项目产品的接受者； 消费者:如项目产品的一个使用者； 业主:如发起该项目的组织； 合伙人:如合资企业的项目合作者； 提供资金者:如金融机构； 承包商:为项目组织提供产品的组织； 社会:如司法或执法机构、媒体、广大公众； 内部人员:如项目组织的成员。 ;- 项目管理 “项目管理是指在一个确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，通???特殊的临时性的组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分地利用有限的资源的一种系统的管理方法”。（引自《现代项目管理学》 ） 项目管理就是以项目经理负责制为基础，以项目目标为导向，应用各种知识、技能、方法和手段应用于项目全过程中，使之达到人们预期的结果，项目管理的任务一般围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制五项基本任务展开。;- 项目的目标： 核心是达到或超过项目干系人对项目的需求和期望，具体控制目标是在项目的质量、进度、费用三个方面做出权衡。;- 项目管理的特点 对象：项目或被当作项目来处理的运作。 组织：通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 机制：项目经理负责制，强调责权利的对等。 方式：目标管理，包括进度、费用、技术与质量。 要点：创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 方法：完整的知识体系和工具。;2）项目管理及其应用的发展回顾;2）项目管理及其应用的发展回顾;2）项目管理及其应用的发展回顾; PMI的项目管理知识体系（PMBOK）基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和实际项目的具体过程结合起来，才能完成整个项目活动。;4）项目管理应用模型;;5）新环境下的项目管理;6）何谓成功的项目管理;6）课堂案例;（2）问题的产生 - 1995年7月23日工程开工，工程进展较为顺利 1996年8月8日开始铺设42公里的沥青混凝土 1997年4月，已完成其中35公里，工程进度形势一片大好!;（3）可能的结果是什么？;（4）如果您是项目的决策者，您认为应该采取怎样的应对策略？;（5）利益相关人的立场分析;（6）分析问题可能的原因及其责任;（7）问题解决的思路;（8）第一回合结果;（9）问题发展;（10）第二回合成果;（11）推进达成第二回合决议;（12）巩固和扩大成果;（13）最终结果;（14）思考与启示;案例回放; 成功的关键原因在于正确地把握项目干系人的需求和心理！;课堂讨论： 结合工作实践， - 您认为项目管理的难点在哪里？ - 您认为成功的项目的关键因素有哪些? - 结合您工作经历和岗位，与项目管理相关的工作有哪些？举例说明，哪些是成功的？哪些是失败的？原因在哪里？ ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:21:4722:21:4722:2111/22/2020 10:21:47 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:21:4722:21Nov-2022-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:21:4722:21:4722:21Sunday, November 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:21:4722:21:47November 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。