第六小组,战略汇报.pptxVIP

浙江红蜻蜓企业;一、企业简介和发展历程 （一）公司简介 （二）红蜻蜓品牌发展中的重要战略 二、战略环境分析 （一）宏观环境分析 （二）行业环境分析 （三）内部环境分析; 一、企业简介和发展历程 （一）公司简介 （二）红蜻蜓品牌发展中的重要战略 ;;; 二、战略环境分析 （一）宏观环境分析 （二）行业环境分析 （三）内部环境分析 ;（一）宏观环境分析（pest）;2、经济因素： 1）宏观经济持续增长 2）居民收入逐年提高 3）中国加入WTO 4）银行利率低，刺激消费 5）人民币汇率教稳定 6）公务员加薪 7）通货膨胀率高，失业率高;3、社会人文因素： 1)都市白领阶层的增加 2)外企进入中国，带来办公室正装的风尚 3)SOHO一族的出现 4)教育水平的提高，对鞋个性化要求增强 5)劳动力成本逐步增加 6)劳动力素质较低;;5、小结 宏观环境中我们可以看到国家政策支持民营企业的发展、居民收入增加、正装时尚在流行、制鞋技术的更新等这些因素的变化，无疑是让企业采取引进专业的制鞋人才运用专业的技术创新产品满足消费者对时尚的要求。;（二）行业环境分析;;4、小结 在中国，中低档的鞋企竞争很激烈，红蜻蜓只有实施“品牌开路，文化兴业”战略，才能开创出一片蓝海。现在红蜻蜓最大的竞争对手是百丽，百丽采用多品牌经营进逐商场，而红蜻蜓是以采取终端专卖店的网络销售模式开拓市场。;（三）内部环境分析;2、企业管理制度的改善 作为民营企业的红蜻蜓放下财权、营销权、和经营权，先后聘请职业经理人作为财务副总、营销副总和执行总裁，不断突波家族式管理，建立健全的现代企业管理制度：实现员工—企业—社会、效益—形象—奉献、规模—成本—利润矩阵管理，使企业关系得以理顺，凝聚力大大增强，种种资源得到合理的配置和充分的利用。;3、小结 现在的红蜻蜓人才理念、人才培养为以后公司的发展奠定很好的基础。企业管理制度的改善，也让红蜻蜓朝着国际标准更进了一步。 ;三、?SWOT—初步战略分析;（一）机会(O) O1.中国消费者对中高档产品需求大 O2.西班牙???端鞋类品牌有合作意向。 O3.拥有中国私企最大的鞋类博物馆，唯一一家国家授予私企在公司的博物馆，得品牌形象更加深入人心。;（三）优势（S） S1.企业的历史使得企业终端形象深入人心。 S2.庞大规范的销售渠道网络，有5000多家终端店铺。 S3.有意大利,西班牙，法国等的研发团队。 S4.财务状况良好，资金链运行顺畅。 S5.货物周转率快。 S6.资金周转天数与市场老大持平同为30天。 S7.引进西班牙高端品牌DGS等高端品牌进驻各大百货商厦 争夺百丽市场独大地位。成功由街铺向商铺转移。 S8.企业已经实现跨行业发展。 S9.实现了品类集成。;（五）SO战略 1）开拓国际市场（S1O1） 2）可以通过温州企业文化旅游的形式，把红蜻蜓鞋类博物馆作 为外地来温州游客必游览之地（S1O3) 3）引进先进的销售网络体系(S2O1) 4）创新(S3O1) 5）与国外知名品牌合作开发新品牌进入专柜（S3O2）;（七）WO战略 1）引进制鞋专业人才（W1O1） 2）通过购买西方高端品牌在中国代理权方式实现多品牌市场战略。（W2O2) 3）通过与世界品牌合作的方式进行产品创新（W3O2）;四、战略匹配 ;子剑，这个图的底下还有一张图，是评分图。我已经用了动画效果。;（二）BCG矩阵分析;（三）内部-外部矩阵分析（IE矩阵分析）; 1.对于落在ⅠⅡⅣ象限中，表明红蜻蜓品牌、DGS品牌的内外环境评价分数较高，适宜采取加强型战略，对红蜻蜓品牌我们采用集中多元化战略，在红蜻蜓这个品牌上做女装、男装、鞋、包、皮带等多元化。 对于DGS 采用市场渗透、市场开发、产品开发，致力于打开百货商场的渠道，可以在商场这块市场相交与百丽取得一席之地。 2.落在ⅢⅤⅦ象限中，表明TOBE、Rebeca Sanver的内外环境评分在中等水平，其处于坚持和保持的区域，我们采用市场渗透和产品开发的战略，和DGS联合打开渠道，最终使红蜻蜓能够多品牌经营和百丽进行竞争。;五、定量评价;六、实施中遇到的重要问题及建议;（一）组织结构相对于企业战略的滞后性，根据小组制定的战略提出关于组织结构改善的建议。 根据不同的品牌设立不同的事业部制，红蜻蜓品牌事业部针对现有的红蜻蜓专卖店和集成店，分店的人员培训、店面装修进行管理，致力于让消费者切实的感受红蜻蜓产品的质量和高素质员工服务。 DGS 、Rebeca Sanver、Tobe可以采用一个事业部制，三个国外的品牌致力