第八讲采购与供应链合作伙伴关系.pptxVIP

第八讲 供应链采购和合作伙伴关系;一、外包的收益和风险;二、采购或制造决策框架（Make or Buy);产品性质;企业外包决策框架;第八讲 采购和供应链合作伙伴关系;一、购买和采购;二、采购的重要性;三、企业采购的类型和条款;（2）采购条款; 定价方法： 价格目录：固定价格、批量优惠； 特别报价：为每个客户制定价格 协商：价格和条件有一定的灵活性； 商品定价：市场定价；如期货市场。 ;四、企业采购组织方式;第八讲 采购和供应链合作伙伴关系;一、采购流程;二、采购流程影响因素和趋势;三、企业采购流程的变革;五、招标采购方式;优点： 可以和世界各地的供应商随时联系； 创造出一个产品和条款随时可得的透明市场； 使用标准程序自动采购； 大大缩短了交易所需的时间； 降低成本，一般降低12％－15％； 部分采购活动承包给供应商或第三方物流公司； 与供应商的信息系统紧密整合。 两种类型B2B和B2C 三种网上采购模式： 卖方系统、买方系统和第三方系统/门户 ;七、JIT采购;2、准时采购与供应的物流体系 准时采购与供应的物流体系是建立在以订单为驱动力的采购流程上的。（为库存订货转向为订单订货） 库存为零是准时采购与供应的最高境界。必须与供应商建立稳固的合作关系、良好的信息反馈、参与其产品的设计和质量的控制、协调其资源分配计划。 供应商必须快速反应、及时报告内部问题、高质量的售后服务、不断改进产品和服务质量。 ;八、采购流程的控制与管理;第八讲 采购和供应链合作伙伴关系;一、列出合格的供应商;二、选择最佳的供应商; 购买低价值物料； 只有一个潜在的供应商； 已经和某个供应商有了成功的供货安排； 时间不允许； 企业有关选择特殊类型供应商的政策。 ;三、供应商的数量决策; 供应商有 更多的权力;多供货渠道的优点： 供应商之间的竞争可以降低价格； 供货中断的可能性降低； 更容易应付需求的变化； 涉及更多的组织，可以获得更广泛的信息； 更有可能鼓励变革和改进； 避免依赖单一的外部组织。 为避免缺货的另一替代方法是提前购买，用库存。 另一个方法是订立合同。（远期合同和期货） ;四、供应商的评估;2、供应商分类评估;第八讲 采购和供应链合作伙伴关系;一、供应链合作伙伴关系的特点;一、供应链合作伙伴关系的好处;兼容能力 兼容是两个公司长期稳定合作的基础。两个价值观理念或其它观念不相似的企业，即使偶有愉快合作，也难以成为长期的战略合作伙伴关系。两个公司的兼容性可以分解为以下问题： 规模上的兼容性 以往合作记录的结果 公司间发展战略的交叉 公司文化的相似性 公司间市场销售和分配;优势能力 组织管理能力 设计能力 创新能力 生产能力 营销能力 服务能力 研究开发能力;信任度 合同履约 用户信誉度 信用度 上下游伙伴满意度 协作能力 支持环境有效性 资源动态调配和作业流程的重组能力 适应网上合作的管理协调机制;第八讲 供应链采购和合作伙伴关系;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:20:5121:20:5121:2011/22/2020 9:20:51 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2021:20:5121:20Nov-2022-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:20:5121:20:5121:20Sunday, November 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2021:20:5121:20:51November 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 十一月 20209:20:51 下午21:20:5111月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 209:20 下午11月-2021:20November 22, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/22 21