通信行业薪酬管理与职位评价.pptxVIP

人力资源管理;第八章 薪酬管理;薪酬管理;什么是薪酬？;薪酬其实就是……;薪酬的四种基本构成;薪酬：你做得怎么样？;薪酬的重要性;影响薪酬的因素—内在因素;影响薪酬的因素—外在因素;薪酬的决定因素;分配奖金时经理的考虑;经理的性别与薪酬差别;经理的性别与薪酬差别;薪酬制定的基本过程;现代薪酬管理理念-1;现代薪酬管理理念-2;现代薪酬管理理念-3;现代薪酬管理理念-4;现代薪酬管理理念-5;薪酬的基本原则;薪酬管理;工资结构;在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。;职位评价;职位评价流程;确定报酬因素;明确评分规则;成立评价小组;培训评价小组;评价小组成员间关系;建立评价标杆;进行评价/计分;分配公式;确定工资等级;制订工资管理办法;制订修订规则;薪点工资制的特点;工资制度——提成工资制;职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。 当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。 企业和员工都必须对工资收入严格保密，不得向他人泄露。;工资制度-谈判工资制;减少攀比和矛盾。 工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动职工的积极性。 工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降