第五章战略性计划与计划实施.pptxVIP

第五章 战略性计划与计划实施;战略愿景和使命陈述;战略愿景和使命陈述（续）;战略愿景和使命陈述（续）;战略环境分析;战略环境分析;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略环境分析;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略性计划选择;企业可选择的各种战略类型（1）;企业可选择的各种战略类型（2）;目标管理;目标管理;目标管理;目标管理（续）;目标管理（续）;目标管理的优缺点;滚动计划法;滚动计划法（续）;滚动计划法;网络计划技术;;网络计划技术（续）;网络计划技术（续）;举例说明企业???景和使命陈述的主要内容。 波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么？ 影响行业进入障碍的因素有哪些？ 影响买方讨价还价能力的因素主要有哪些？ 影响供方讨价还价能力的因素主要有哪些？ 竞争对手如何研究？ 简述价值链分析的基本内容。 简述目标市场研究的主要内容。 理解各种战略类型的内涵。 何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？ 网络计划技术的基本原理是什么？ 滚动方式计划有何基本特点？;??;2、? 一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在迅速增长，由此可见得出结论： A、 该产品正处于产品周期的成熟期 B、 该企业的生产能力有所萎缩 C、 该企业产品的竞争优势有所下降 D、? 该产品市场需求正在下降 ;3、? 某企业所生产的甲产品，近年来尽管市场旺销，但其销售量的增长率却一直徘徊不前，而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长的势头。如果估计这种情况仍将继续发展，则据此可以推断： A、 该产品正处于生命周期的成熟期 B、 该企业的生产能力严重不足 C、 该企业甲产品的销售正在下降 D、? 该企业甲产品市场占有率终将下降 ;4、? 国内市场上某种产品市场销售量已经很大，同行业间竞争渐趋激烈，该产品的销售增长率呈下降趋势，这表明产品处于： A、 投入期 B、 成长期 C、 成熟期 D、? 衰退期 ;5、? 产品处于投入期时，企业应该： A、 迅猛进攻，抢占先机 B、 谨慎行事，逐步探索 C、 先试探，再进攻 D、? 见机行事，不墨守成规 ;6、? 最近6年，机床行业国某类机床的市场年销售量依次为5000台、6000台、7500台、9500台、9800台、9850台。由此可见，该类机床产品现正处于其产品生命周期的： A、 投入期 B、 成熟期 C、 成长期 D、? 衰退期; 7、? 下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？ A、 人口 B、 营销组合 C、 人均国民收入 D、? 都不属于; 8、 一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个这种产品。这家公司开发该新产品失败的原因是： A、 未能令广大消费者了解该产品的优点 B、 只注重产品性能，忽视消费者的价格随承受力 C、 人们不需要捕鼠 D、? 产品结构和功能仍未尽善尽美 ;9、? 在市场上经常会出现这样的现象，当某商品大幅度降价时，人们对其反应冷漠，市场需求量少有增长；而一旦该产品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅度增长。这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？ A、 盲从心理 B、 习惯心理 C、 逆反心理 D、? 预期心理 ; 10、 一家公司生产了一种单价为2万元的家用电器饮水器，市场评价其使用性能确属一流，但却颇为滞销。估计该公司此次开发新产品失败的原因主要是： A、 未能令广大消费者了解该产品的优点 B、 只注重产品技术性能，忽视市场价格承受力 C、 人们习惯用煤气煮开水喝 D、? 产品性能和结构仍未尽人意 ;11、 石油勘探业和普通餐饮业的进入壁垒的区别是： A、 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮比较高 B、 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮比较低 C、 两个行业的进入壁垒都比较高 D、? 两个行业的进入壁垒都比较低; 12、 20世纪60年代日本产品进军美国市场前，先在澳大利亚进行产品销售试验，以便积累经验。后来在美国销售成功后，发现两地的销售情况差异明显，以后就再也没有采用这一做法，这一情况说明 A、 试销做法过于谨慎，多此一举 B、 试销做法代价太大，不宜多用 C、 不作调查跨国经营虽然冒失，但可在实践中纠偏而取得成功 D、? 做销售试验应直接到目标市场国去做，以便取得第一手资料和数据; 13、? 报刊杂志中在论及经济资源时，经常提高信息、时间、知识、人才、矿藏、实物、资金等，请问这其中的哪些资源具有更为相似的属性？ A、 时间与知识 B、 知识与信息 C、 矿藏与人才 D、? 时间与资金; 14、 下列哪种情况不属于企业兼并的形式？ A、 两家公司经过合并成立一家新的公司 B、 甲